文/田大恩

临沂矿业集团于2007年正式启动公司法人治理结构试点工作，董事会现由6名董事组成，其中外部董事3人，内部董事3人。经理层由7人组成，党委常委会由7人组成，监事会由5人组成，省国资委派驻财务总监1名。董事会下设战略、提名、薪酬与考核、审计4个专门委员会，下设董事会办公室和董事会秘书1名，各专门委员会下设支持机构，由集团公司相关处室负责人担任委员会秘书。经理层下设独立的职能处室，党委会下设独立的政工机构。

国有企业作为国家的经济命脉和市场主体，是党的执政基础和经济主体。在公司治理结构模式下，党组织如何定位、如何发挥作用，是关系到党在企业执政地位的重大问题。

基础不牢，地动山摇。临沂矿业集团在完善公司法人治理结构过程中，不断夯实基础，发掘新思路，保证了党组织政治核心作用的充分发挥。

立足实际，夯实组织基础

临矿集团立足法人治理结构模式的实际，在加强和改进企业党的建设上首要地突出了“五抓”，夯实了组织基础。

一是抓定位。将《党章》和《公司法》赋予的职能具体化，明确了党组织和党员的政治核心职能、战斗堡垒职能和先锋模范职能，明确了加强企业的政治思想领导、保证生产经营任务的完成是第一要务的职责。同时，通过“双向进入，交叉任职”的方式，在集团公司和二级单位的党委会和生产经营班子中都推行了交叉任职。

二是抓制度。首先从公司治理结构的制度设计上，为党组织开展活动、发挥作用留足留实广阔的空间和平台，做到凡是经济单位、关键岗位都建立党组织、建立党的活动制度、配备优秀党员。……