文/郭帅

释放新能量 助推新发展
——超化煤矿吹响奋进号角

文/郭帅

2011年是郑煤集团超化煤矿深化企业文化建设，实现“两创”目标（即创建全煤五精管理样板矿和国家级质量标准化矿井）的关键年。为此，超化煤矿把2011年定为 “质量提升年”，通过提升安全质量，提升煤炭质量，提升工作质量，提升服务质量，扎扎实实推动各项工作由精细管理逐步达到精准、精确、精益、精美管理，全面提升企业管理水平。

安全提升，管理精细

安全是煤炭企业的“天”字号工程。超化煤矿始终牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，瞄准“设备运行零事故、瓦斯治理零突出、水害防治零突水、系统运行零隐患、制度执行零距离”的目标，坚持从讲政治的高度,充分认识安全工作的重要性。超化煤矿以隐患闭环管理和干部走动式管理为抓手，强化现场管理和安全管控；以质量标准化提高安全管理精细化水平；以信息化带动安全管理现代化和网络化；以制度化加大安全管理监督检查力度。同时，深入开展全员安全培训，提高职工的安全意识。充分发挥群团组织在安全生产中的监督作用，全面构筑立体防线。严格落实安全生产责任制，坚决杜绝重大伤亡事故，有效控制事故隐患，实现安全高效。

持续发展，文化强企

为使企业文化建设向更大范围、更深层次、更高境界发展，彰显全煤企业文化示范矿创建成果，进一步提升企业管理水平，超化煤矿又瞄准了创建五精管理样板矿的新目标。……