文/侯金虎

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措，“深化国际能源资源互利合作，逐步发展我国大型跨国公司，提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势，分析自身跨国经营存在的问题，在明确的跨国经营战略目标定位、人才团队、核心技术、财务资源、世界知名品牌、跨文化管理、区位优势等方面提高跨国经营能力，为顺利实施跨国经营战略打好基础。

一、世界主要煤炭企业跨国经营特点

世界主要煤炭企业经过长期的发展，跨国经营日臻成熟，成为具有较强国际竞争力的大型国际企业集团，拥有巨额资本、庞大生产规模、先进的科学技术、全球的经营战略、现代化的管理手段及世界性的销售网络，触角遍及全球各个市场，成为世界经济增长的引擎。

1.积极务实的战略目标定位，以为股东赢得行业领先的高额回报为目标，以提供优质能源产品和持续可靠服务为使命，以健康与安全理念为优先保证和可持续发展的核心内容，以技术驱动与低成本为竞争战略。例如博地能源定位于世界最大私人煤炭企业和全球洁净能源解决方案领先者，其煤炭产品为美国和全球电力分别提供约10%和超过2%的燃料。

2.稳妥扩张的策略，通过增长和资产改善为股东回报。如力拓自1995年就投资于不断的发展和并购以与战略保持同步。

3.国际化组织经营管理，有着完整规范的经营管理体系、公司治理结构和行为准则。……