文/马红英

物流作为一个行业引入我国不足十年,物流行业的发展在我国正呈现出方兴未艾之势。目前的物流企业多数是由传统的运输和仓储企业转换而来，一些新兴的区域性的大型物流园区也正在迅速崛起。对于一个既传统又新兴的物流企业来说，如何做好物流企业财务管理，规避风险，提高经济效益，是物流企业财务管理的难点和重点工作。

一、物流企业的特点

物流企业按已有的行业划分应归属于服务业，但又区别于服务业，如果称之为供应链服务业更为确切。物流企业从传统的仓储、运输企业蜕变而来，进而发展到加工、配送和供应链方案的规划、设计等。业务领域迅速扩展，物流企业开展的供应链金融的增值服务模式也在不断创新。如现货质押监管模式、委托监管模式、未来货权质押融资模式、信用共同体模式以及定购定销模式等，这些业务服务模式的不断创新给企业财务管理工作带来巨大的挑战。财务已成为各项业务的结点，同时也为业务模式的不断创新提供支持和服务平台，为企业的发展提供有力的支撑。

二、物流企业成本费用构成

物流企业成本不同于生产企业和加工制造业成本，不能用单纯的成本概念来规范或解释。物流企业可以用广义的成本概念或泛指的费用概念来对实际支出进行归结。用广义的“成本”来界定，物流企业成本可以归结为管理费用和财务费用。

管理费用包括：①材料及低值易耗品：主要有油料消耗、配件消耗及其他材料；……