文/李永利

“十二五”期间，国家将进一步加大煤炭行业重组整合力度，规划建设14个亿吨级矿区，提高行业集中度。对此，中煤集团制定了“22255”发展战略规划，提出了以“四化”为方向，以“五高”为要求，打造蒙陕、新疆等五大能源基地的发展战略。

“四化”方向、“五高”标准的理论内涵

“四化”即生产规模化，提高生产能力，实现产业的集聚和产能的集中；技术装备现代化，通过集成国内外先进管理和技术，在生产、建设、自动化改造、信息化等方面取得创新和突破；队伍专业化，提升队伍专业化能力；管理手段信息化，优化管理流程，实现管理变革。“五高”即高起点，敢于超越，不断创新，瞄准世界先进水平，始终走在中央企业的前列；高目标，瞄准建设国际化、现代化大集团的战略目标，不断优化产业结构和产品结构，培育新的竞争优势；高质量，着力打造经营管理的高品质、员工队伍的高品质、长远发展的高品质；高效率，规范工作流程，提升装备水平；高效益，发挥规模效益，延伸产业链，寻求新的经济增长点，不断增强企业的盈利能力。

“四化”方向、“五高”标准的重大意义

坚持“四化”方向、“五高”标准是深入贯彻落实科学发展观具体体现。“四化”方向、“五高”标准从根本上要求以发展、辩证的眼光看问题，突破固步自封，不断自我创新，其出发点和落脚点都是谋求科学发展，其目的是推进集团各产业快速健康发展，进而促进整个煤炭行业科学发展。通过落实“四化”方向、“五高”标准进一步转变经济增长方式，推进经济增长方式向集约型转变，走新型工业化道路。……