赵赛波

(湖南税务高等专科学校，湖南 长沙 410116)

所谓执行力，是指贯彻战略意图，完成预定任务的操作能力。每一个领导者和管理者都会对下属有所要求，无论这些要求是否明确、合理，都将面对各自的结果;每一个组织都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，都会得到一个相应的答案。许多领导者和管理者必须共同面对的现实是:结果往往与目标之间有很大的差距，或者没有完成任务、或是没有达成目标，这说明执行力有问题。那么，执行力究竟出了什么问题呢?

执行力的一个很重要的问题是执行是否到位，执行不到位则结果就到不了位。在家当小孩的时候，要做些家务事。比方打扫房子，常常偷懒，扫屋没扫到边上去，只在中间扫扫马虎了事。这时母亲就会说:扫屋不扫边，一天扫一千。意思是扫房子扫不到位的话，一天扫一千遍也不会干净。觉得这句话很有道理，简直非常深刻。执行就是这样的，执行不到位，等于不执行，执行不到位，不如不执行。到位了，就好了，不到位，好不了。那么，执行如何到位呢?

一 必须让结果到位

执行就是为了完成任务，所以结果是最重要的，结果不好，一切都是白费力气。然而，我们总是喜欢找理由为不理想的结果开脱。一是强调动机，任务完成不够好，但我的动机是好的，出发点不错，我的态度很好;二是强调过程，认为过程设计得不错，方法很科学;三是强调自我，虽然没有达到要求，但我生来就是这个样子，我能做到这样就很不错了;四是强调努力，我已经尽力了，没有功劳有苦劳。……