刘秋生，张 洁

(江苏大学工商管理学院，江苏镇江212013)

0 引言

全球经济一体化导致经济社会环境更加复杂，特别是近年来自然灾害、重大疫情、生产事故、产品质量与安全事故等突发事件的频繁发生，引发供应链系统的不断变化，迫使企业面临巨大风险，对供应链系统的正常运营造成很大的危害，有时有些企业甚至蒙受供货短缺或停产等损失。全球著名的咨询公司Accenture对151个供职于收益超过1亿美元的美国企业的供应链专员开展调查，结果超过一半的被访者认为突发事件导致的供应链风险在不断增加，并且使供应链从突发事件导致的失效中恢复的难度日益加大。因此，对突发事件下的供应链风险管理进行研究迫在眉睫。Barbara Gaudenzi(2006)运用模糊综合评价方法对供应链风险进行了分析，以顾客价值为目标分两阶段进行分析，为供应链风险的识别提供了帮助;Johnson(2001)分析了供应链的需求风险和供应风险，指出不可预测的市场需求，产品生命周期、产品更新换代和季节变化导致了供应链的需求风险和供应风险;Ila Manuj(2008)针对全球供应链的特点，分析了全球供应链风险的识别及应对策略;马士华(2003)将供应链风险因素归纳为内生风险和外生风险两大类;Bailey(2004)把供应链风险分为外部环境风险、自然灾害风险和运作风险三大类，在这三大类风险的基础上又划分出21种风险;Kleindorfer(2005)把影响供应链分为设计和协调风险两类，来自供应和需求协调的风险和来自正常活动中断的风险;张以彬(2008)建立从供应风险、协调风险、需求风险来识别供应链风险识别框架。……