张丽莉，高 雪

（天津市政府采购中心，天津 300161）

绿色供应链管理是在整个供应链管理中综合考虑环境影响和资源效率的一种现代管理模式。它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，目的是使产品从原材料的获取、生产、包装、仓储、运输、使用及回收利用的整个过程中，对环境的影响最小，资源效率最高。医药行业是国民经济中的重要行业，具有“高投入、高消耗、高污染”的特征。引用绿色供应链管理理念，力求节能降耗，实现经济和环境的双赢，对于提高我国医药企业的竞争力具有重要的现实意义。

1 医药行业绿色供应链管理的内涵及其结构模型

医药行业供应链管理的重点是将环境理念贯穿于整个供应链中，强调药品在整个生命周期中的绿色运作和管理。根据药品的生命周期过程，医药业绿色供应链管理的内容包括以下几个方面。

1）绿色采购：医药企业在选择原料供应商时重点考虑环境因素，企业可通过参与国际采购、外包等方式采购质量高、对环境影响小的原辅料及包装材料。

2）绿色生产：一方面从技术入手，尽量研究和采用物料和能源消耗少、废弃物少、对环境污染小的药品生产工艺；另一方面，在生产过程中搞好综合利用，运用回收处理新技术，减少污染物的排放。

3）绿色营销：以绿色文化为价值观念，选择合适的中间商，借助中间商的绿色理念，普及绿色药品知识，维护绿色药品形象。

4）绿色物流：在药品流通过程中实现对环境的净化，通过提高药品包装材料的回收利用率，控制运输过程中的能耗和尾气排放。采用减少运输成本等措施来实现药品仓储、运输过程的绿色化。

5）绿色回收：过期药品会危害人体健康，如不妥善回收和处理，还有可能对社会和环境造成危害。要妥善回收处理过期药品，发挥报废物的残余价值，将其对环境的污染减少到最低。

药品生产企业在整个供应链的运作中占有重要地位。以制药企业为核心的绿色供应链管理结构模型如图1。图中实线部分表示物流和信息流的过程，虚线部分表示绿色供应链的回收过程，医药行业原料的生产及药品的生产、销售、使用等环节都会产生污染和浪费，是实现回收及废弃物处理的源泉。社会环境系统是指社会文化、法制、伦理道德等因素[1]，它规范、激励、约束和引导医药行业的生产经营活动，促使对环境的破坏减少，促进医药行业实现包容性增长。

2 实施绿色供应链管理存在的问题

2.1 理论和经验欠缺

绿色供应链管理的理论源于1996年美国密歇根州立大学的“环境负责制造”研究[2]，理论研究和实践都处于初级阶段。而我国起步更晚，在医药行业实施绿色供应链管理的经验极度缺乏，而且也没有成熟的规则和方法可以借鉴，供应链管理尚处于探索阶段。

2.2 实施绿色供应链管理的能力低

我国制药企业规模普遍偏小。截至2007年底，我国有3 000多家制药企业，13 000多家药品批发企业和分销企业，270 000家药品零售商店[3]。可见，医药行业集中度相当低。只有当行业集中度得到提高、企业达到一定规模时，才易于实现装备现代化，才具备采用先进技术、全面实施绿色供应链管理的能力。以药品生产企业为例，美国用于医药研发的投入2008年已达286.21亿美元[4]，大型制药企业用于研发的费用高达其销售额的15％～20％。而我国制药企业用于研发的费用仅占其销售额的3％左右[5]，致使我国医药企业缺乏自主知识产权的技术和新药研发能力，难以形成具有竞争力的供应链核心企业。

图1 以制药企业为核心的绿色供应链管理结构模型

2.3 绿色供应链管理意识差

我国很多医药企业对环境的重要性认识不足，认为实施绿色供应链管理要造成产品成本的上升，从而影响了企业实施绿色供应链管理的积极性。供应链管理的精髓在于系统集成和整合，部分医药企业存在药品质量差、交货不及时等诚信问题，从而导致企业间难以形成绿色供应链方式的战略联盟，组织相对不稳定。

2.4 信息化程度不高

医药行业具有供应链长且复杂的特点，这就要求在实施绿色供应链管理时，上下游企业间要实现技术合作和信息共享，以建立一种战略合作关系。但目前供应链各节点信息化程度不高，彼此之间缺乏有效沟通，使整个系统处于低效率运行状态。

3 实施绿色供应链管理的建议

3.1 政府应为绿色供应链实施提供法制规范和保障

政府应加强对公众环保意识的宣传，制订一系列措施为绿色供应链营造一个良好的社会环境。如推行绿色采购，在厂商中大力倡导绿色供应链管理；出台相应的政策，对绿色供应链管理进行鼓励，对污染源提高惩罚标准和打击力度；通过制定基本药物目录制度、药品集中采购制度，减少供应链中间环节，促使企业改变经营模式，为建立更具竞争力的绿色供应链模式提供政策保障。

3.2 树立绿色管理理念

医药行业实施绿色供应链管理，需要企业领导者着眼于长远利益，以整条供应链为出发点，综合考虑经济目标、环境目标和社会目标，在企业内部宣传绿色文化，培养员工绿色生产、绿色营销、绿色消费等意识。此外，还需制定严格的规章制度和环保标准，通过绿色广告、绿色推广、绿色公关等手段塑造企业的绿色形象。

3.3 建立企业间的战略联盟

医药企业绿色供应链战略联盟是以供应链上相关企业为主体，倡导供应链上所有成员具备环境保护和绿色管理的意识。上下游企业间要建立一种战略合作关系，信息和利益共享、风险共担。企业间要大力协作，树立共赢思想。加快医药企业的技术创新和信息化建设，实现供应链范围内信息流、物流、资金流的整合，引导医药企业向规模化、现代化发展，在世界医药市场赢得竞争优势。

3.4 科学规划，循序渐进

医药企业在考虑实施绿色供应链管理时，应仔细分析自身及行业的特点，在学习先进企业或其他行业的做法后，制订科学合理的实施方案，由“单点”到“短链”，由“短链”到“长链”，循序渐进地推进绿色供应链管理。首先，要明确企业在供应链中的定位，选择快速见效的环节作为突破口，分析确定环境影响因素，制订本企业的绿色发展战略；其次，要建立有效的绩效评估和激励机制，对绿色供应链管理的“绿色度”进行评价，发现问题及时改进。

[1]汪应洛，王能民，孙林岩.绿色供应链管理的基本原则[J].中国工程科学，2003，5（11）：82－87.

[2]Hand field RB.Greensupplychain：bestpracticesfrom thefurnitureindustry[J].Annual Meeting of the Decision Science Institute USA，1996（3）：1 295－1 297.

[3]马 鑫，黄一倩.中国医药供应链现状分析[J].物流科技，2010（6）：100－102.

[4]NIH Office of technology transfer annual report fiscal year 2008[EB/OL].http：//ott.od.nih.gov/index.aspx.

[5]阿丽塔，汪 楠，田 玲.中日医药产业创新体系对比分析[J].中国药业，2009，18（10）：9－11.