江璐林 黄 海

（湖南工业大学 包装与材料学院，湖南 株洲 412007；湖南省社会科学院，湖南 长沙 410003）

基于负激励机制的现代企业管理

江璐林 黄 海

（湖南工业大学 包装与材料学院，湖南 株洲 412007；湖南省社会科学院，湖南 长沙 410003）

正激励和负激励是现代企业管理中两种相辅相成的激励类型。负激励机制是正激励机制的有效补充，也是现代企业管理中的一种重要手段。通过阐述负激励的含义及其理论基础，分析负激励在企业管理中所起的作用及其在企业管理中的应用策略，以期为企业管理者应用负激励进行企业管理有所裨益。

负激励；企业管理；正激励

激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的重要组成部分。正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。然而，长期以来，现代企业管理中人们往往非常重视正激励，而忽略了负激励的作用。

一 负激励的含义及其理论基础

激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为。美国心理学家、行为科学家斯金纳教授基于人们的心理，将激励分为正激励与负激励两个方面。正激励是指运用各种有效手段激发人的热情，调动人的积极性使其行为朝向组织所期望的目标而努力。负激励是指“对员工的某种行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向发展。……