卞继红

(盐城工学院经济管理学院，江苏 盐城 224051)

改革开放以来，以“三来一补”为主的出口加工制造活动在我国经济特区和沿海开放城市迅速发展，形成了大量以代工 (OEM)为主的外向型制造产业集群［1］。根据美国经济咨询机构环球透视 (IHS Global Insight)的研究，2010年中国占世界制造业产出的19.8%，略高于美国的19.4%，已成为全球制造业产出最高的国家。作为全球的制造中心，我国在参与全球化分工的过程中也不可避免受到了企业社会责任运动的影响。尤其是近年来，跨国公司验厂和产业链认证活动成为我国中小型出口企业履行社会责任的重大压力源。“把问题转化为机会，是企业管理的精髓所在;把问题转化为机会，是企业家的职能所在”［2］。面对世界范围内日益兴起的企业社会责任 (Corporate Social Responsibility，简称CSR)运动，如何由被动为主动，把问题转化为机会，变逆境为优势，化责任为竞争力，是我国外向型中小企业和中小企业集群面临的迫切问题。

一、企业社会责任和责任竞争力

1.CSR争议及发展现状

自Sheldon首次把CSR与企业经营者满足产业内外人类需要的各种责任相联系以来，学术界有关企业是否应该承担社会责任及CSR内涵的争议就一直没有停止过。反对者有 Levitt、Hayek、Friedman等学者，Bowen、McGuire和Walton等更多学者支持CSR的履行。德鲁克认为“管理部门必须考虑每一项企业政策和企业行动对于社会会产生什么影响。管理部门必须考虑，一个行动是不是会增进公众的福利，促进我们的社会基本信仰，对我们社会稳定、实力与和谐作出贡献”［2］。……