李春花

疾病预防控制中心作为国家实施疾病预防控制和公共卫生技术管理机构，担负着预防控制疾病、残疾和伤害，保障人民健康，维护健康、稳定的社会环境和国家安全的使命，要有效地完成这一使命，就需要具备相应的管理水平[1]。

1 以健全、规范各项制度管理强化执行力

通过建立健全规范性制度管理约束、监督、评价职工行为，强化履行工作职责的执行力，以确保疾病预防控制中心工作的顺利开展和正常运行[2]。

1.1 建立和完善各项管理制度

1.1.1 行政管理制度包括会议、办公、计划和总结、请示汇报、文书处理、保密、印章管理、卫生、安全、接待、考勤、值班、门卫、车辆、电脑、薪资福利待遇及奖惩等管理制度。

1.1.2 业务管理制度包括科研管理、人员培训学习考核、图书、档案、实验室、药房、制剂室、消毒隔离、收费、治疗药物、计免门诊、门诊诊疗、注射室、疾病预警发布等管理制度。

1.1.3 财务管理制度包括单位预算、财产物资、货币资金、净资产、财务报表、财务分析等管理制度。

1.1.4 物资管理制度包括仪器设备、药物器械（含消毒、杀虫、灭鼠药物器械）、特殊化学品（剧毒药物）、菌（毒）种、生物制品、公物赔偿等管理制度。

1.2 切实加强岗位责任制

明确领导责任、科室职能和员工职责，由领导负总责、主管领导负全责、科室领导具体负责、员工岗位负责，层层明确职能，落实责任，以强化执行力。

2 运用“以人为本”的管理方法调动职工的主动性和创造性

通过在中心内部创建相对宽松的环境，为职工创造能力拓展和职业发展空间，提高职工的认同感和满意度，调动职工主动性和积极性，激励职工展现自我个性特长和能力，发挥自己智慧和潜能，增强职工的创新能力和效率创造。……