张海英

全球经济的快速发展促使了对标管理的出现及应用，对标的实质就是能够全面了解到同行业的先进水平，能够使得企业及时认识到自身的不足，确定效仿对象企业，吸取先进经验，尽快制定适合本企业的相应措施，加强对标管理，提高企业经济效益。因此，如何加强对标管理以便提高企业经济效益是一个值得研究的重大课题。

对标管理的涵义

对标管理也可以称为“基准管理”，“标杆管理”，是源自于二十世纪八十年代美国公司的管理实践，是与我国所倡导的与时俱进一脉相承的先进的管理手段，对标管理已经被我国许多公司引进并应用，其实质是参考并学习同行业中处于领先地位的企业的先进管理方法和手段，并将本企业与之井下对比，在全面分析之后发现自身缺陷，结合本企业特点及时制定措施，从而尽量缩小企业之间差距甚至是超越既定的处于领先地位的企业，提高企业经济效益。

对标管理的种类与提高企业经济效益的关系

一、内部对标管理。内部对标管理作为对标管理的种类之一，是最简单并且容易操作的对标管理方式，内部对标管理以企业内部不同部门的操作为参考，通过对比其内部绩效，找出企业内部各部门的统一标准，结合各部门自身业务特点，确定内部对标管理的目标。内部对标管理有助于企业内部大量信息的共享，找到拥有最佳绩效的部门。

二、竞争性对标管理。所谓的竞争性对标管理，即是企业与其所选定的竞争对手对比，并参考其先进的经验来提升自身企业的管理。……