□马 忻

（云南师范大学商学院，昆明 650102）

一、引言

在全球化平台上，任何一个企业都要面对来自本国和外国的竞争者，也不能忽视消费者的需求，如何应对市场和竞争中急剧而不确定的变化是企业能够生存发展的重要方面。同时，产品生命周期的缩短，革新步伐的加速，已经达到了纷繁缭乱程度的产品多样化，再加上采用模仿战略竞争者的迅速出现，都正在影响着企业的利润空间。在此背景之下，企业顺势而为，以多变和不确定性及全球化趋向为特征的市场环境中寻求生存和发展，一种动态组织机制出现了——虚拟化。

关于企业虚拟化较早的研究始于美国。1991年，美国艾科卡（Iacocca）研究所为国会提交了一份题为“21世纪制造企业战略”的研究报告，提出在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。1992年，大卫（Davidow）和马龙（Malone）界定企业虚拟化为：“由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。”核心企业集合各成员的竞争优势和资源，在管理、技术、资源等方面整合优化，通过分享市场机会和顾客，实现共赢的目的。由此，可以将虚拟化企业理解为，企业为求得生存与发展，在现代技术手段的支持下，进行组织结构简单化、扁平化，兼备高度的柔性和快速反应能力，力求在一个虚拟平台上将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源整合起来，以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标［1］。……