职业化、绩效考核为图书馆的效益提升保驾护航
2011-03-18国家图书馆北京100081
图书馆理论与实践 2011年7期
●杨 镇(国家图书馆,北京 100081)
随着我国市场经济的不断发展和成熟,社会各行各业对图书馆的服务需求正在发生转折性的变化,无论是专业类图书馆,还是公众类图书馆都面临着一个重要的课题,那就是:如何提升图书馆服务能力,创造效益、提升效益。
总体来说,提升效益必须从提升服务做起,而图书馆的服务能力及效益提升,必须在科学发展观的指引下,借鉴国内外企业在市场、运营、人才等方面的成功经验,从职业化、绩效考核等经度着手,从图书馆的效益服务系统、团队、个人等纬度着手,多维度地提升服务能力及效益。
本文把各类图书馆中为客户提供效益型服务的部门及人员统称之为“图书馆的效益型服务系统”。
1 图书馆服务的职业化
图书馆服务的职业化包括:人才职业化、运营职业化、服务职业化,在这三个方面里,各自又有个人、团队、系统的职业化,这些因素构成了和谐统一的整体。另外,职业化还必须与客户服务、效益创造和提升有机地结合起来。
1.1 系统职业化
职业化素质包括两个方面:职业化精神[1]和职业化能力。前者是职业化素质的根本,决定了后者的高低,是形成后者的基本动力。
职业化精神是指:作为图书馆效益系统中的成员,我们必须通过相互协作,积极主动地向读者提供服务,满足他们各方面的合理需求。职业化精神最重要的是我们的工作态度。
通常来讲,图书馆的服务型系统的效益与职业化程度、团队能力成正比。……
登录APP查看全文
