吕亚军

(云南财经大学 东盟学院，云南 昆明 650221)

20世纪80年代末开始的国有企业改革是越南政府为挽救陷入通货膨胀的经济困境而不得以为之的举措。由于越南与中国同属经济转轨时期的社会主义国家，因而越南的国企改革吸引了国内众多学者关注的目光，但这些研究多集中于越南国企改革的纯经济内容，相对忽视了对越南国企改革性别内涵的挖掘。本文试图从越南国企改革的经济内容出发，考察与分析其对越南性别平等的影响，文中的不妥错谬之处，敬请方家指正。

一、越南就业结构的性别差异

从1946年越南社会主义民主共和国建立至20世纪70年代末，越南经历了数次大规模的长期战争。在战争期间，为填补男性劳动力的不足，大批越南妇女进入政治、经济和军事领域，承担生产、斗争和政权建设的重任，不少妇女还在生产组织、行政事业部门、各级行政机关和团体中担任管理和领导的工作。60年代，全北方有3 733名妇女担任合作社主任和副主任，4.5万名妇女担任农业合作社的生产队长和副队长。[1]152在各个工厂、企业、公司、商店，成千名妇女担任正副厂长、正副车间主任、正副科长等职。[2]24当时，越南北方在国家机关里工作的妇女占国家机关工作人员总数的30%。在5 069个乡中，有16 139名妇女当选为乡人民议会委员；在26个省中，有333名省人民议会委员是妇女。[3]妇女在生产生活中发挥了巨大作用，这是否意味着越南就业结构实现了性别平等？

首先，职业的横向性别隔离。……