樊芙蓉

对加强公路施工企业的成本管理探析

樊芙蓉

当前，我国公路建设体制日益得到深化和完善，国内钢材、水泥等等原材料价格的再次大幅度上涨，公路工程的价格竞争日益加剧，这些都对公路企业的成本管理水平提出了更高的要求。此外，必须支付的相对高额的保证金也大大减少了企业的运转资金。因此企业必须在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，加强对项目的成本控制，对项目所消耗的人力、物质资源及施工工程费用等各项开支采取一系列的监管措施，发现并纠正可能出现的偏差，把各项费用控制在合理的范围内，有效降低项目的成本。

一、公路项目建设的特点

（一）公路项目建设的生产流动性比较大，而且建设的周期长，这就导致了一个项目将在很长的时间里占用和耗费大量的人、财、物；工程的数量分布不均匀；工程项目一旦建设，便不能更改进行重新建设。基于以上特点，企业需要对运转资金进行合理的配置，在保证工程的质量与进度满足合同的前提上，施工的资金投放的越晚越好，让资金的投放前紧后松，这样才能有效地优化工程的施工成本。

（二）工程施工建设对合作性的要求比较高。工程项目涉及的环节比较多，一项工程项目一般都需要建设、设计、施工等单位的配合。因此，工程项目的成本管理需要各方密切合作，减少工程成本的浪费，通过合理预算、责任到人，才能做到有效的控制成本。……