李广义

（北京物资学院劳动科学与法律学院，北京市 101149）

绩效考核的量化定位与抉择思考

李广义

（北京物资学院劳动科学与法律学院，北京市 101149）

目前，我国很多人力资源管理部门越来越钟情于量化考核，其甚至被异化运用到了物极必反的程度。在实践中，绩效考核量化要发挥应有的激励作用和效果，关键在于绩效考核的量化定位和抉择。人力资源管理者既要有先进的量化理念，也要掌握科学的量化技术，既要把握量化的正确方向，又要从工作性质的实际出发寻找定量与定性的平衡，充分体现人性化原则及其与工作的高度关联性。绩效考核的量化定位与选择要有利于改善员工生理和心理健康，采用提升技术、方法创新、优化环境、有效配置、弹性工作等方式拓展效率提升的空间；根据工作性质确定量化的考核范围与项目内容，量化应以85%以上的员工经过努力能够达到或超过的水平为标准，让员工“快乐工作”。

人力资源管理；绩效考核；量化；定位；劳动标准

一、问题的提出

量化技术的优势不容质疑，因此才得以被广泛运用。但任何量化技术应用超过必要的度，都会走入痛苦的深渊。

在绩效考核方面，企事业单位的量化考核遍地开花，出现了前所未有的“大跃进”式的应用与发展，但绩效考核量化却出现了一系列意想不到的现象，有些管理者缺乏正确的人力资源管理理念，陶醉于面子工程，抛弃了应有的社会责任，使绩效考核的量化成为变相引导造假或者对造假推波助澜的工具。……