神化化学：多要素整合 国际化对接

宁 波神化化学品经营有限责任公司成立于2000年10月，由袁维芳先生、湖北劲牌集团董事长吴少勋先生、北京长城战略咨询董事长王德禄先生共同投资组建。神化是一家经营和虚拟制造金属原材料和专用化学品，为中国的制造型企业提供专业化产品和个性化服务的民营高科技公司。公司以有色金属、稀贵金属及特殊专用化学品的生产经营为核心，同时通过产品的虚拟研发、配制和委托加工，满足中国乃至国际不同领域的生产厂家的需求。

神化公司的商业模式可以概括为“整合资源，对接国际”，公司商业模式的发展和升级体现了“整合资源，对接国际”的具体含义。神化的商业模式创新经历了以下三个阶段的发展，即从“贸易商”到“运营商”再到“做市商”。在贸易商阶段，主要是承担商品流通功能，进行商品中转、存储，赚取商品流通差价。在运营商阶段，具有配置市场资源和区域作价能力，紧密、高效联系国际国内市场、虚拟和实体经济，以多种方式满足终端客户需求，为国内企业提供资源性、商品流动性和有效作价服务，并利用金融创新、服务创新等现代手段对资源商品进行全球配置。

神化认为，公司的价值创造主要在于搭建制造业服务平台，成为新型的制造业服务企业，而只有掌握了原材料源头，控制整个供应链，具有价格话语权，才能真正为下游的制造业服务。当前市场全球化态势明显，神化认为应该为中国先进制造业服务运作两个市场（国内和国外）和两种资源，最终希望垄断和调配全球的贸易资源。……