陈晓华

本文以安徽江淮园艺科技有限公司“走出去”实情为案例，分析全球化背景下我国蔬菜种子企业“走出去”所面临的机遇与共性问题，并针对这些问题提出一些建议与对策。

随着全球化进程的加快，生物技术的发展，国际种业巨头孟山都、先锋、先正达等很早就开始对全球种业市场谋篇布局，攻城略地，并掌控着全球种子供应份额的半壁江山。2009年国际种业前10强销售收入192亿美元，占全球种子市场的46%（彭智群等，2011）。随着我国农业种子领域对外开放程度的加深，外资种业公司纷纷进军中国市场。自2000年《种子法》颁布以来，我国首先对外开放了蔬菜、花卉种子市场。10年间，跨国种业公司已控制了我国蔬菜高端种子50%以上市场份额（叶梓，2011）。据统计，目前共有35家跨国种业公司在我国注册登记，其中28家是经营蔬菜和花卉的。这些跨国种业公司的到来，一方面为我国种子企业提供了近距离了解学习其先进制种技术和经营模式的机会，同时丰富了我国蔬菜等作物的种类和品种；另一方面也给我国进入市场化阶段不久的蔬菜种业公司带来很大的竞争压力。面对跨国公司的挤压，中国蔬菜种业公司一方面要稳住阵脚，增强种子研发、培育与推广能力，守住国内市场；另一方面，更应突破重围，利用自身在土地、人力、研发成本和地缘、人文等方面优势开辟国外市场，尤其是东南亚国家及其他跨国种业公司尚未重点开发的市场（曾松亭，2006）。并且再利用国外种质资源和市场，加强种子新品种研发、培育与推广，提升自身核心竞争力,确保我国食品（蔬菜）安全和种业安全,并使有关国家和地区对我国形成长期技术依赖。……