刘孝奇（湖南兴旺建设有限公司，湖南 长沙414000）

长沙某商住两用大厦，2008 年12 月开工，2011 年3 月竣工。总建筑面积45022 ㎡，地上28 层，地下2 层，总投资2.2 亿元。设计框架剪力结构，基础工程采用钻孔灌注桩，基础采用阀板形式，现浇钢筋混凝土楼板。业主要求对项目总投资进行控制，不超投资计划。该大厦项目整体工程经过多方共同努力下提前3 个月完工，验收合格。这除了得益于施工方的规范操作外，业主严格实行施工全过程造价管理也有很大影响。

1 造价管理前期准备

由于该工程的特殊性、复杂性，作为造价工程师，我们首先从思想上高度重视。施工阶段造价管理，不仅能合理地确定和有效地控制整个工程造价，而且对工期、质量等都能起到促进和保证怍用。因此，我们结合实际，制订出严密的工作计划：

(1)在施工现场办公，以便及时准确解决有关造价方面问题。

(2)熟悉设计图纸。

(3)审查建设工程相关合同或协议的合法性、合理性。

(4)参与施工组织设计、施工技术经济方案审核、技术经济协调会、设计变更研讨会，认真处理与造价有关的工程技术问题。

(5)现场签证、施工索赔等工作在指定时间内完成。

(6)每月30 日上报月进度完成量审核表，及时申请支付工程进度款，确保工程用款。

(7)进行阶段性工程预(结)算，出具阶段性工程造价审核报告。

2 设计变更

2.1 土方开挖、基坑支护施工阶段

地下室基坑深度12m 多，围护桩为钢筋混凝土钻孔灌注桩加高压旋喷桩，内支撑为双层双圆环拱形钢筋混凝土梁。……