张东宁 刘蓝萍 （山东泰安建筑工程集团有限公司，山东 泰安271000）

1 搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据，对提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益具有重要作用。加强成本控制，先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1 工、料、费用预测

1）2002 年我公司承接了“山东大学齐鲁软件学院”整个院校的项目的施工任务，工期6 个月，工程造价2.5 亿元。要保证在这么短的工期内，保质保量顺利交工，就必须在分析工程项目采用的人工费单价的前提下，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

2）材料费占工程费用的比例极大，应作为重点。如钢筋、木材、水泥、商品混凝土等应提前联系确定供货伙伴，商讨材料的价格、质量供应地点、运输方式及装卸费等。

3）机械使用费投标施工组织中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此，要测算实际将要发生的机械费。

1.2 施工方案引起费用变化的预测

工程施工中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。……