□本刊记者 任宁宁

推进化工板块由大变强

□本刊记者 任宁宁

化工是中国石化市场化程度最高的一个板块，也是中国石化的核心业务和特色业务之一。

2008年，受金融危机的影响，化工板块出现了严重亏损。2009年，化工板块走出困境，取得较好经济效益。2010年，化工板块再接再厉，经济效益创历史新高。

“十二五”时期既是中国石化加快发展、再上新台阶的机遇期，更是加快转变发展方式、提高发展质量和效益的关键期。经过多年历练，今天的化工板块更加成熟，在面对瞬息万变的市场时更加从容，在应对日益激烈的竞争时更加自信。增强化工市场的国内引领力和境外影响力，打造国内领先、国际知名的石化产品供应商是他们孜孜以求的目标。

机遇与挑战并存

回顾“十一五”，化工板块在党组的领导下，实现了快速协调发展，产业结构更趋合理，建成福建、天津、镇海等大型乙烯项目，完成茂名等乙烯改造项目，乙烯产能由560万吨/年增加到945万吨/年，年均增加77万吨。乙烯装置平均规模由46万吨提高到63万吨，芳烃、合成树脂、合成橡胶、合纤原料产能有了较大幅度增加，产销研结合更加紧密，技术经济指标逐步改善，节能减排成效显著，化工业务整体竞争力明显增强。

2010年是“十一五”的收官之年，也是化工板块的“丰收年”。生产经营创出新高，经济效益大幅提升，市场细分和对市场的影响力、引领力日益增强。特别是化工销售企业紧盯市场、灵活应对、改进服务、完善网络、强化考核，有效化解了乙烯产能大幅增长的压力，实现了全产全销，创出了较好效益。

成绩面前，化工人依旧保持清醒头脑，展望“十二五”，化工板块对形势作出的总体判断是：机遇与挑战并存，困难与希望同在。

未来既有世界经济总体平稳，国内经济较快发展的机遇，也有产能结构性过剩、原油价格上涨、成本压力加大的挑战。特别是市场竞争激烈趋势不可避免，中东石化产品以其成本优势大量涌入我国，欧美日石化产品以其技术优势在高端市场占据先机，东盟等自贸区和ECFA协议已经签署，进口产品将带来更大冲击。国内石化同行加紧实施化工新布局，民营企业在部分化工领域的实力越来越强，煤制乙二醇、煤制烯烃等非油路线化工的发展步伐加快，也将给市场带来重大影响。

从危机中走来的化工人深知，“信心比黄金重要”，中国石化化工业务具备产业链完整的结构优势、身处市场腹地的地域优势和产销研一体化的技术优势。在化工板块会议上，大家纷纷表示，要充分利用这些积极因素，进一步坚定信心，紧紧抓住当前及今后一段时期的重要战略机遇期，大力推进结构调整，努力开拓中高端领域，提高国际竞争力，努力实现党组为化工板块规划的宏伟蓝图——到2015年，化工业务总体要达到世界平均水平，化工销售发展成为国内领先、国际一流的贸易商。

准确把握市场脉搏

拓展市场是中国石化实现持续有效发展的生命工程。化工业务要实现到“十二五”末发展成为国内领先、国际一流的贸易商的目标，必须坚持市场导向原则，切实改进服务，努力构建高效的产销研创新体系。

面对新一轮的竞争态势，增强服务意识是必由之路。2009年以来，化工销售开展的“服务客户、服务企业”活动已经显现成效，客户至上的理念得以践行，不仅提高了客户的满意度和忠诚度，也实现和提升了中国石化价值。今后，化工销售和各生产企业将坚持“以市场导向，以效益为中心”和“以销定产、以产定供、以产促销的原则，关注宏观经济和市场变化，持续优化营销策略，发挥市场影响力和领先优势，强化供应链管理，以整体效益最大化为目标，确保全产全销和经济效益的实现。

要通过完善市场营销与布局，实施化工市场战略。充分发挥产销研一体化优势，大力发展高端产品，着力培育产品链国际竞争力，统筹国内外两个市场，加快完善营销网络，灵活运用营销策略，努力提升品牌形象，不断扩大国内市场份额，积极拓展海外市场，增强化工市场的国内引领力和境外影响力。

产销研各方要密切配合。化工销售要及时提供市场需求信息，为生产企业生产适销对路产品提供依据。生产企业要为化工销售开拓市场、改进服务提供帮助。科研院所要为生产企业新产品开发、下游用户加工应用研究提供有力技术支撑。

要密切与客户的日常交流。及时反馈客户意见和建议，加快客户投诉响应和处理速度，持续跟踪了解客户服务评价，有针对性地改进服务。利用中国石化的研发优势，为客户定制产品，加强与客户的技术合作，帮助客户提升产品品质和赢利能力，促进产销研结合，积极扩大化工产品加工应用领域，为客户提供更多选择，提升客户服务水平，提高客户满意度。

结构调整时不我待

面对严峻的竞争态势，化工人时刻牢记化工板块正处在一个既有巨大发展潜力又存在各种风险和困难的时期，处在一个既有难得机遇又面临严峻挑战的时期，必须紧紧抓住影响发展的主要矛盾，抓住机遇，全神贯注，全力以赴推进化工板块实现由“大”变“强”的转变。

“十二五”期间，我国消费结构和产业结构快速升级，对高性能石化材料的需求将越来越大。党组将结构调整上升到化工业务发展的战略高度，提出“十二五”化工发展要按照“提升优势业务，发展高端业务，改善常规业务，退出劣势业务”的原则，转变增长方式，推进业务发展和结构调整。

股份公司高级副总裁戴厚良强调，结构调整要处理好当前与长远、局部与整体、新产品与成熟产品三个关系。化工“十二五”发展必须坚持有市场、有原料、有技术、有人才、有竞争力的“五有”原则，发展项目要做到实施一批、准备一批、规划一批。

减法也是发展。企业不仅要继续优化品种结构，提高产品质量档次，也要了解下游发展趋势，根据各产品链的效益情况，推进装置分工和产品结构优化升级。多产差别化、品质好、效益高的产品，退出劣势业务，使有限资源发挥最好效益，推进区域优化和产业优化。按照“优化一流装置，改造二流装置，淘汰三流装置”的原则，抓紧研究化工小型落后装置“关停并撤”措施，对没有竞争力、没有边际贡献、高耗低效、工艺技术落后的化工装置，要坚决实施阶段性停产或关停措施。

做精做优化工

2011年是“十二五”开局之年，企业代表纷纷表示，机遇与挑战并存，困难与希望同在。只要继往开来，坚定信心，勇于进取，不断开拓，就一定能够全面完成年度生产经营的各项任务目标，加速向化工“十二五”发展目标迈进。

集团公司总经理助理，燕山石化公司董事长、党委书记王永健表示，燕山石化作为骨干企业，要拿出高质量的过硬产品，攀登高端，争当尖兵。要做精做优化工，建成国内产量最大、品种最全、档次最高的合成橡胶生产基地，最具特色、产品附加值和专用料比例最高的合成树脂生产基地，特色突出、品质优异的化学品生产基地，加快推进石化新材料产业基地建设。

上海石化公司总经理王治卿表示，上海石化今年将以“重举旗帜、再站排头”为目标，坚持“有所为有所不为”，由初级化工产品向高端化工产品延伸，由低端业务向高端业务发展。优化调整产业链的整体布局，积极开展以裂解碳五、碳四、环氧乙烷、醋酸乙烯和丙烯腈为基础原料的精细化工，研发下游延伸高附加值产品，优化发展能进一步形成效益增长点的新产业群。同时依靠科技进步，完善产销研一体化的管理运行机制，重点推进碳纤维成套技术开发等工作。