□本刊评论员

加快转变发展方式是推进科学发展的主线

□本刊评论员

今年是“十二五”的开局之年，怎样开好局、起好步，在下一个五年实现更好更快的发展？集团公司2010年度工作会议提出，要紧紧抓住发展机遇，加快转变发展方式，积极推进科学发展，提高发展的质量和效益，全面提升国际竞争力，向建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的目标迈进。这为中国石化今后五年的发展指明了方向，描绘了蓝图。

过去的五年是中国石化实现快速发展的五年。经过五年的发展，中国石化的规模实力不断壮大，资产质量不断改善，市场竞争力不断提升，赢利能力和抗风险能力不断增强，在《财富》全球500强企业中的排名从第31位上升到第7位。分析目前的国内外经济和市场形势，“十二五”仍然是中国石化可以大有作为、再上新台阶的战略机遇期。考量中国石化所积累的物质基础、市场优势、经营管理能力等方面的现状，我们有信心、有条件、有能力推动公司发展再上新台阶，跻身国际大公司前列。

必须增强抢抓机遇加快发展的紧迫感和责任感。是否善于抓住发展机遇，是一个企业能否实现快速发展的关键因素。中国石化在“十一五”期间之所以得到长足发展，一个重要原因就在于紧紧抓住了发展机遇。正是由于抓住了国内经济和能源工业快速发展的历史机遇，积极开拓市场，抢占市场制高点，才使中国石化的炼油能力、加油站总数在短短五年里跃居世界第二，乙烯产能跃居世界第四。正是由于抓住了国家大力推行“走出去”战略和国际金融危机的机遇，加快推进国际化经营步伐，中国石化的国际化经营才实现了跨越式发展，迅速成长为名副其实的国际化公司。“十二五”时期既是中国石化加快发展、再上新台阶的机遇期，也是加快转变发展方式、提高发展质量和效益的关键期。机不可失，时不再来。我们只有进一步增强抓住机遇推进发展的机遇意识、忧患意识和责任意识，积极进取，大胆开拓，才能在今后五年实现再上新台阶的发展目标。

必须积极调整完善发展战略。作为国内第一大企业和全球第七大公司，中国石化已经足够大，但与国际石油公司相比还有明显差距，“大而不强”成为中国石化发展必须解决的一个突出问题。中国石化今后发展的主要目标就是做强做优。为此，集团公司审时度势，及时提出了要实现发展观念、发展思路和发展战略的转变，今后五年要以加快转变发展方式为主线，以全面提升竞争力和经济效益为目标，按照“做大做强兼顾、更加注重做强做优”和“扬长补短、扬长避短”的战略原则，继续实施资源、市场、一体化、国际化战略，把发展的战略基点放在科技创新、管理创新与队伍素质提高上，不断提高发展的质量和效益。只有这样，中国石化才能提高国际竞争力。

必须加快转变发展方式。中国石化今后的发展必须由主要着力做大向更加注重做强做优转变，为此，必须加快转变发展方式，由以量的扩张、外延式发展为主转变为以质的提升、内涵式发展为主，全面提升企业的竞争力。集团公司工作会议提出“十二五”时期必须以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，正是基于对企业自身发展需求和国内外发展形势的深入分析而提出的科学论断。而要加快转变发展方式，必须紧紧抓住八个着力点，即着力推进战略性结构调整，着力推进市场开拓，着力推进资源优化和节能减排，着力推进国际化经营，着力加强科技创新，着力加强管理，着力加强人才队伍建设，着力保持安全和稳定。只有紧紧围绕这八个方面来推进发展，才能有效实现发展方式的根本转变。

必须大力推进国际化经营。上游资源和国外业务一直是中国石化的两个“短板”，要消除这两个“短板”，唯一的出路是开拓国外市场。国际化经营无疑是中国石化进一步做大做强的战略重点。加大国际化经营力度，加快提升国外业务的比例，不仅是中国石化提升国际竞争力的必由之路，也是中国石化加快发展的当务之急。近几年来，中国石化虽然在国际化经营方面发展很快，但目前国际化业务在整个公司业务中的比例还较低，因此必须在国际化经营方面实现更大的突破。特别是要实现“十二五”海外油气资源达到“半壁江山”的发展目标，发展空间相当广阔，任务相当艰巨。根据集团公司的发展规划，要实现国际化经营的目标，必须发挥集团化、一体化优势，大力发展海外油气勘探开发；统筹两种资源、两个市场，做大做强国际贸易；坚持走精兵之路、高端之路、综合服务之路，推进海外工程技术服务转型发展；强化跨文化管理，加大人才、管理、科技等支撑保障力度，适应国际化经营快速发展的需要。只有这样，才能尽快提高我们的国际竞争力，最终实现建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的宏伟目标。