王红梅

(南阳市建筑设计研究院,河南南阳473000)

随着中国加入世界贸易组织,各国工程承包商陆续进入中国建筑市场,为了适应新的形势,中国的业主、承包商和工程技术人员都必须掌握国际现行的工程管理知识。本文结合中国的法律法规,以美国现行施工管理规则为蓝本,对施工管理过程中的工程变更管理进行探讨。

1 工程变更

工程变更是在施工过程中由专业设计人员所准备的,由业主、建筑师/工程师和承包商共同签署的一个书面文件,对过程中各方的权利和责任进行修改或重新定义。修改的内容主要包括以下几个方面：增加或减少工作范围;调整合同条款;调整合同总价;调整合同工期。工程变更是在工程合同实施过程中发生的,对各方利益均会产生影响。妥善的处理和管理工程变更中出现的问题,对确保工程的顺利实施和各方权益有着重要意义。

2 工程变更的一般过程

一个完善的工程合同中一般会对工程变更有详细的规定,供工程各方参照执行,以避免不必要的争执和工程延期,造成损失。一般通行的处理工程变更的方法是提出书面的变更报告,并被有关各方接受。在项目开始前,各方应当明确自己的接受变更的授权代表及其权限。施工合同中还应该明确变更报告提出和解决的时限。

时间往往是工程变更的关键因素,比如承包商被要求以“计时和计料”的方式施工,而不是等到所有设计资料后动工。在这种情况下,时间的延误将阻碍施工,所以承包商应当按照上述的程序通知和记录。……