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管理就是有效地调动他人合作做事以实现组织目标的过程，选人用人是管理的核心和首要任务，优秀管理者往往把60%以上的精力都用在选人用人上。不高度重视和认真研究并懂得选人用人之道，就不能成为一个优秀的领导者。

多数管理者选人成功率很低

在选人方面，实际上多数管理者的眼光和成功率是相当低的，低得出乎多数人的想象。著名的通用电气公司前CEO韦尔奇自我评价说，他在年轻时选对人才的正确率只有50%，30年之后达到了80%左右。再看一个统计数据会令更多的人吃惊。管理大师彼得·德鲁克的统计表明，高管人员在用人决策方面的平均成功率最多只有33.3%，1/3的决策是正确的，1/3的决策是完全错误的，1/3的决策不完全错误。

许多人会认为这是韦尔奇在谦虚，凭直觉会认为自己选对人才的正确率至少也会在60%以上。在许多人想来，如果只有50%的准确率的话，那还选什么，干脆抓阄算了，那也有50%的成功概率啊。这种想法就更天真了，如果只是从两个人中选择，抽签当然会得到50%的正确率，但如果从许多竞选人中选择，抽签的正确率就会不断接近零了。国际著名管理咨询公司的调查统计结果支持了韦尔奇和德鲁克的观点。著名猎头公司亿康先达对全球上万名高管的调查统计发现，有1/3的高管的表现低于行业平均水平。

领导者选人的成功率之所以平均只有30%，在选人决策上多数情况是错误的，主要原因在于两方面：一方面是认识和思维能力方面的问题，在选人时往往凭个人的经验和偏好选人，甚至存在着以权谋私的不良动机；……