□ 付 强

近年来，中国石化第四建设公司紧紧抓住石油石化工程建设市场发展的机遇，一方面加大市场开拓力度，通过承揽工程创造产值；另一方面加强企业全员成本目标管理，降本减费，推动了企业的持续稳定发展，向建设国内领先、国际一流工程建设企业的目标大步迈进。

堵住效益“流失点”

“今天的会议主要讨论的是现场剩余材料的管理办法，凡超过0.55平方米的铁皮、超过0.8米的直管、2千克以上的保温棉都要回收，单独存放，用在边边角角的地方。”该公司湖南长岭项目副经理郭云聚在项目部成本控制专题会上这样说道。多年来，该公司的每一个项目部每周都要召开成本控制专题会，把大大小小的事情摆上桌面，一起讨论研究。目的只有一个：堵住效益“流失点”。

该公司纪检监察部开展了贯穿全年的效能监察工作，部门工作人员全年效能监察共立项19项，提出建议194条，建立和修订各项规章制度70项，先后6次与8个二级单位和24个项目部进行了分包合同对接，清理出多年的达到关闭条件的分包合同1080份，合同金额12.87亿元。查找了3个方面13类合同管理中存在的不足，提出了5个方面的9条整改措施，累计节约采购资金、清收坏账款项、减少各类费用达3136.88万元。

在众目睽睽之下双方签字，宣读协议，内容人人皆知，这样的事情在公司已成惯例。在每年初的职工代表大会上，公司都与项目部、专业公司、机关处室签订降本减费责任书，把履行情况与各单位的年度、季度考核、评先创优、中层领导干部任用联系起来，实现重视、行动、考核三结合。……