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在企业发展过程中，成本控制处于极其重要的地位，它是企业成功最重要的因素之一。油田企业应从生产经营的全过程寻找降低成本的途径，不断提高企业的竞争力。

全面推行目标成本管理

落实目标责任。油田企业要对部门和其所属单位进行细致的划分，把目标责任落实到每一个单位，做到“横向到边”。同时，要求下级单位在进行内部单位管理中，把成本进一步细分，使每个岗位、每个人都有一定的责任，实现“纵向到底”。

发挥激励、约束机制的作用。在成本控制过程中应充分发挥激励、约束机制的作用,为调动职工积极性,实行奖金与成本挂钩、工资与成本挂钩的制度等。

控制好老区块油气成本

目前中原油田主力区块大多已进入“三高”阶段，呈现出原油产量下降，单位油气成本上升的趋势。采取合理措施控制老区油气成本，是降低油气成本的关键和重要举措。

改变生产方式，变低效无效为高效有效。通过收油、低效井转注、生产井间开、注水井间注或停注、简化地面工艺流程等生产方式，可使许多按常规方式无法开采的油井实现经济有效开采。

依靠科技进步，努力降低成本。国外石油公司科技进步贡献率在70%以上，我国只有40%多。因此，借鉴国外成熟的技术和经验降低成本的空间还很大。

减员增效，提高劳动生产率,降低人工成本。我国一般石油企业人工成本占总成本的比例是国外石油公司的4～4.5倍，人工成本过高且刚性化是当前成本构成中面临的主要问题之一，通过精简队伍降低人工费用是降低总成本的重要举措。……