Groupon的商业模式很简单，它在每个地区每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地城性。

近期，美国网站Groupon成为国内电子商务业界的热门话题，Groupon在资本市场的估值在一年半内突破10亿美元大关，达到13.5亿美元。接着便引发了全球范围内的模仿热潮。

这些模仿者中，就比如美国的BuyWithMe。德国的Daily Deal，英国的Snippa等。而在国内自从第一家类似的网站于2010年3月份推出到现在，两个月时间内模仿者已经达到三四百家，并还在不断增长中，其中较早出现的就如美团网、拉手网，F团、一起团。这种新型的团购引发了如此多人的关注，那么这种模式的前景如何?挑战何在?有无可能改变电子商务格局?

简单的模式

Groupon是源于美国的一家团购网站，成立于2008年11月，Groupon从创立之初到实现盈利，只用了7个月，截止到今年5月，其拥有注册用户达到500万，员工300人左右，通过该网站售出的商品总量达到290万件。

Groupon的商业模式很简单，它在每个地区每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的，服务有地域性。Groupon线下销售团队规模远超线上团队。

Groupon采取在线全额收费的方式，并向供应商收取30％-50％的佣金，其利润率高达30％左右，有报道称其2009年有1亿美元收入，2010年的收入有可能达到3.5亿美元。

事实上，Groupon相关团购网站所提供的产品及服务针对的对象为终端消费者。它的价值在于能为消费者提供高性价比的产品及导购服务。并且，其服务的客户还包括商家。

Groupon的盈利模式也同样简单，主要为收取交易佣金，Groupon向供应商收取的佣金比例为30％－50％。……