张 铭

如果不是事先拿到简历,我很难想象面前这个穿着鹅黄套裙、风度优雅的女人曾在中国工程与农业机械进出口有限公司(以下简称“中农机”)的系统内担任过总部财务经理、子公司财务总监及董事。但是,当她芊芊十指快速地在键盘上敲动,并递过几大张纸,上面条理清楚地列满自己要说的财务专业要点,用几乎比常人快一倍的语速阐述自己的财务与管理理念,那股巾帼不让须眉的理性与豪气迅速感染了我。

现在,李铮的名片上只印着中农机“副总经理”一职,身份已经由一名财务高管向业务方向转型。

赚钱之道:多赢与创新

“财务是可以赚钱的!”这是她的开场白。

1995年李铮从首都经贸大学会计系毕业、进入中农机做一名会计的时候,并不是这么想的。那个时候人们的普遍观念是:财务就是算账的,“卡”和“压”是其他部门对财务部门的普遍抱怨。幸好,李铮的观念没有停留在那个阶段,她虽然走出了校门,却没有停止学习,很快她就明白并开始倡导这个理念:财务是可以赚钱的。

在她递给我的纸上列着三大要点:财务如何赚钱、如何进行内控管理、如何提高财务分析能力。“我认为一个财务部门,首先是要能赚钱,其次要能控制住风险,最后,能提供分析报告,给领导决策做参考,只要这三方面做好了,就是好的财务。”

在这个大理念的引导下,李铮不断寻求着“赚钱”的门道,最终被她总结出三大条:应收账款可以赚钱,税收筹划可以赚钱,充分利用各种优惠政策也可以赚钱。……