李继培

“收紧”内控

《新理财》:吉利从无到有、从小到大、从弱到强,实现了中国民营汽车企业的强盛之梦。资金是企业的血液,财务管理是企业管理的核心。作为吉利公司的财务总监,外界和内部对您的评价都非常高,您能否介绍一下,这些年都做了些什么?

尹大庆:作为财务主管,我主要工作就是对公司的资金安全负责,为民营性质的吉利集团确立清晰的财务战略目标和持续经营提供强有力的财务支持,为导入国际化管理机制铺平道路。

《新理财》:对公司的资金安全负责,是指内部控制吗?您为吉利规划了怎样的内部控制体系?

尹大庆:可以这么理解,“收紧”内控是第一要务。吉利控股集团根据发展需要,完善制度建设和核算流程,重新修订了财务各项制度。在《资金管理制度》的基础上建立了较为完善的资金管理体系,坚持“集中管理、按需拨付”的资金管理原则,严格执行“收支两条线”、印章分岗管理、支付三层控制和资金存取制度,实现了集团资金管理职能权责分明、高效运转。自2004年以来,吉利集团通过常规审计和专项审计,使公司治理结构得到明显改善,管理层风险意识显著提高。

《新理财》:您怎么看待吉利财务总监委派制?

尹大庆:吉利下属基地和子公司众多,为解决财务分散不易领导的问题,吉利控股集团财务系统在各基地分设财务中心,采取财务总监委派制,实行了集团公司财务管理部和区域财务中心二级管理模式,实现了财务集中办公、行政扁平化管理、技术分专业、分模块管理和岗位设置标准化。……