□李婷

旅游演艺：还要找准独特的民族经典元素

□李婷

旅游演艺是针对旅游市场开展的、凸显旅游目的地特色文化并具有商业性质的文艺表演形式。近年来，伴随国内旅游业的壮大发展和持续升温，对旅游演艺产品的市场需求增长迅速，由此激发了旅游业与演艺业良性互动、有机结合的产业发展动力。

反观海南旅游，由于缺少有特色的演艺项目，旅游者只能“白天观光、晚上睡觉”的情况一直为广大游客及业界人士所诟病。虽然近年来海南旅游演艺有了很大的发展，但即使是由张艺谋、王潮歌和樊跃组成的“铁三角”打造，每晚在海口上演的中国第一个以大海为实景、以大海为主题的演艺剧目《印象·海南岛》，在经历了短暂的绚丽后就陷入了落寞。而三亚耗资1800多万元打造的环保主题大型舞台剧《火凤凰》在铺天盖地的大肆宣传后，而今也已处于停业状态。一方面是演艺项目缺乏，另一方面斥巨资打造的演艺节目又“叫好不叫座”，其中问题和原因值得深入探究。

国际旅游发展的经验证明，旅游与文化结合程度愈高，旅游文化因素越多，旅游经济越发达。与演艺的结合不仅增强了旅游的文化内涵，也增强了旅游目的地的魅力和吸引力，成为其文化名片。当前，建设国际旅游岛为海南旅游演艺产业的发展提供了难得的机遇和广阔的舞台。海南要重视演艺尤其是旅游演艺的开发和打造，从而提升海南的文化形象和文化品位，创造的国际旅游岛的品牌、魅力和恒久的吸引力。

——深度挖掘特色文化内涵

文化是旅游的灵魂，是演艺与旅游的联结点和根基。海南在打造旅游演艺产业时，要找准文化与旅游的结合点，找准独特的民族经典元素，使其艺术地展现海南最具代表性的文化符号，打造海南独具特色的地域文化名片。如，紧紧把握海南黎苗民族文化内涵，将民族文化资源转化为旅游文化产品，使之更能突出海南的民族特色、地域特色及悠久的历史传统。同时，要在原生态文化、原生态环境、原生态产品的应用上做文章，抓好非物质文化遗产挖掘、整理和弘扬工作，将体现海南特点、海南风光、海南神韵的文化精髓，运用现代声、光、电技术手段，将亦真亦幻的艺术情景奉献给旅游者。

——推行差异化发展战略

按照推进海南国际旅游岛建设整体方案规划，将海南全岛规划为“五个旅游经济区”——南部“三亚热带滨海旅游经济区”、北部“海口滨海文化旅游经济区”、中部“热带雨林旅游经济区”、东部“国际会展、温泉旅游经济区”、西部“生态工业旅游经济区”。旅游演艺项目要在这五大主体功能区分布的基础上，依托各自的特色和亮点，坚持统筹规划、整合资源、统一开发、保护生态的原则，避免同质化竞争，努力打造各具特色旅游演艺项目精品，形成品牌效应。如可以在三亚开发一台以突出当地热带风情为主的旅游演艺项目。根据“鹿回头”故事创作的海南新编人偶剧《鹿回头》曾获第九届文华大奖、第六届中国艺术节大奖等多个奖项，完全可以将这出节目移植到鹿回头公园里，游客在上山游览完鹿回头景点后，下到山脚时能看上一出精彩的演艺节目，使演艺与景点完美结合、相得益彰。此外，还可以在琼北地区打造南洋文化旅游演艺；在琼中地区打造展示黎苗风情的旅游演艺项目，等等。

——实施政府扶持和公司市场化运作相结合

发展旅游演艺项目必须紧紧把握现代旅游的理念和规律，实行政府扶持、企业主导、市场运作的模式。政府要制定相关的激励政策引导和鼓励旅游企业自主研发新旅游演艺项目，完善旅游演艺项目知识产权保护，逐步建立起旅游演艺项目研发的商业化运作机制，推进旅游演艺项目研发走向商业化。同时，演艺公司应瞄准市场需求，以游客公认、能满足公众的心理诉求为标准，努力实现演艺项目社会效益和经济效益的统一。如云南丽江市政府在打造旅游演艺《丽水金沙》的同时，还积极引导和鼓励民营资本，创办了民族歌舞晚宴、彝族毕摩文化展演、动感丽江露天广场演唱等各类大小不等的旅游演艺项目，同时还引进省内外多家演艺公司进入丽江旅游文化市场，保持了丽江文化旅游的持续发展势头。

——加大旅游演艺项目的营销力度

打造一台好的旅游演艺项目后，应及时将产品推向市场，而此时成功的市场营销将为旅游演艺的项目推广成就事倍功半的效果。在旅游演艺的营销方面，应该采取“驻场式”与“巡演式”相互依存的方式进行。旅游演艺作为一种常年性主打产品模式，观众来源得到基本保证，只要产品出色，就可以通过驻场式演出稳获收益。

——建立健全演艺人才引进、培养和使用机制

人才是各项事业兴旺发达的保障，通过采取多种措施培养人才、吸引人才、用好人才，是旅游演艺市场健康发展的关键所在。因此，一方面要加大艺术人才培养力度；另一方面要大力培养和引进经营型人才。要采取编写教材、联合办学、集中培训、示范引导等方式，培养一批既懂艺术、又懂经营管理的复合型人才。充分发挥高等院校在旅游职业教育方面的作用，坚持院校培养与在岗培训相结合，本地培养与外地引进相结合，加快培养中高级旅游演艺项目管理人才。同时，鼓励海外著名旅游人才培训机构进入海南，设立独资或合资的旅游职业或管理培训中心。各演艺项目以必要的人才投资、有效的激励机制、包容的文化环境，汇集创作和管理骨干，形成精英演出团队，建立一整套以较好的待遇吸引人，以有效的方法管理人，以良好的前景留住人，以和谐的团队精神凝聚人的人力资源管理机制。◎