辛枫冬 ，赵国杰

（1.天津大学 管理学院，天津 300072；2.天津工业大学 工商学院，天津 300387）

1 问题的提出

领导者决策，是企业管理众多活动中最频繁、最主要、最基本，同时也是影响最大的一种主体性活动。要实现科学的、正确的决策，领导者的技能和认知水平，即领导者的隐性知识结构在很大程度上起着至关重要的作用。心理学研究表明，个人成功解决问题的大部分知识是以隐性的形式存在的，个体隐性知识能够较好地预测其工作中的绩效。

根据知识管理理论，知识分为显性知识和隐性知识。隐性知识是指那些存在于人的头脑中难以用语言明确表述的知识。M.Polanyi认为人类知识更多的是以隐性知识形式存在，“我们所知道的远远多于我们能够说出来的”，隐性知识是人脑中支配人的行为的核心资源，由于它很难被描述、拷贝和传播，因此隐性知识的挖掘和利用能力，将成为个人和组织成功的关键[1]。

本文以隐性知识理论为基础，目的在于探讨中国背景下企业领导者隐性知识的结构，探讨领导者隐性知识结构对决策的影响。从研究的现状看，对于个体隐性知识的认识都是从员工及管理者的角度进行定性和定量分析，涉及到对组织做出重大决策的高层领导者的相关隐性知识结构的研究较少，本文旨在对领导者的隐性知识进行界定的基础上，分析领导者隐性知识结构对决策的影响作用，并提出了一种模糊综合评估方法，为企业领导者的选拔、培训和考核提供有价值的参考。……