浅议金融危机下苏南民营企业发展及管理创新

2010-10-09南京铁道职业技术学院苏州校区李文锋

财经界(学术版) 2010年12期

关键词：管理手段苏南金融危机

南京铁道职业技术学院苏州校区李文锋

苏州工业园区地方税务局陈媛媛

浅议金融危机下苏南民营企业发展及管理创新

南京铁道职业技术学院苏州校区李文锋

苏州工业园区地方税务局陈媛媛

本文以07年以来美国爆发的金融危机为研究视角，在科学调研和实地访谈的基础上，结合苏南民营企业在金融危机下的应对及运行管理，针对企业不同情况，提出了不同内容的管理创新。最后提出了需要注意的几个问题。

金融危机民营企业管理创新

2008年下半年以来，由美国次贷危机引发的华尔街金融风暴，快速席卷整个国际金融市场，演变成全球性金融危机，世界经济出现明显下滑，进而使发达国家几乎整体陷入衰退。

一、危机下的苏南民营企业经营状况

全球金融危机仍在进一步扩散蔓延，带给经济社会的影响日益严重，在此大环境中，苏南民营企业受其影响究竟有如何?通过对典型地区-苏州张家港的部分民营企业调查和实地访谈，切身感觉到了这场“金融海啸”来势凶猛，无论从广度还是深度，带给各类企业的影响巨大。

第一，原材料价格上涨。第二，企业用工成本、财务费用增加。第三，“节能减排”治理带来的影响。第四，人民币持续升值的影响。人民币兑美元汇率的不断升值,严重影响到以外贸出口为主的民营企业发展。第五，冶炼及化工行业遭遇重创。

此外，企业经营者信心受挫。不少民营企业对目前经济走势无法探底，使得他们对继续组织生产心有余悸，为避免和减少亏损，企业只好等待观望、停产待市。

二、危机促使民营企业管理创新

这次世界金融危机对我国民营经济发展的影响是深远的，实际上也对民营企业的机制、制度和管理等诸多方面提出了挑战。民营企业不仅面临资金匮乏问题，而且存在着研发创新、机制创新、制度创新和管理创新的不足，这就要求通过创新练好内功。在研发创新方面，民营企业应建立新的产学研合作模式，形成合理的技术信息的网络共享机制和利益分享机制，增强对“学研”的吸引力和凝聚力，同时也要舍得在技术和管理人才上投资，形成民营企业特有的吸引高层人才的环境，打造出民营企业的人才高地；在制度创新方面，民营企业应自觉改变传统的不适应现代市场经济发展要求的企业制度，应建立适应市场经济发展要求的开放的现代企业制度；在管理方面，要积极引入科学管理方式方法，形成合理的企业治理结构，同时靠管理创新促进企业练好内功，实现管理的科学化、规范化和民主化等，形成企业新的竞争实力。

三、危机下的管理创新

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。

1、管理手段创新

相当一部分苏南的民营企业改制于原先的队办、社办企业，企业规模较小，缺乏规范化的日常管理工作；很多事情由老板拍脑袋决定，管理措施极为落后。金融危机促使企业管理者进行变革。作者认为这就急切需要对企业的基本管理手段进行改革、创新。

管理手段创新的具体内容很多，主要包括管理工具的创新和管理措施的创新。管理工具的创新以企业在生产过程中引入ERP系统，会计的电算化或是建立电子商务平台等为主。管理措施的创新主要有：对组织进行科学化和理性化的设计；对直线部门权力进行分化，实现计划职能和执行职能的分离；构建组织结构图和制定详实的职务说明书等。由于很多小企业刚刚走上发展轨道，宜选择管理措施创新为主。

2、企业组织创新

中等规模的企业在金融危机下，这类企业尤以 “家族式”管理模式居多。在创业阶段的早期，以家族式管理为特征的组织管理模式是适合企业成长的需要的。但随着企业的发展，企业的业务量剧增，组织规模迅速扩张，高度集权的家族式管理的效率急剧下降，家族式管理模式已经成了企业进一步发展的障碍，必须进行组织创新。所谓组织创新，就是企业为适应市场环境变化而引起的组织的新组合，以提高运行效率。组织创新是一个系统工程，涉及观念、体制、机制等多个层次。

3、企业文化创新

当企业成长为大型企业时，企业又会遇到制约其成长的新的管理瓶颈。依靠刚性的制度来约束人的行为，忽视了人主观能动性的发挥，致使管理效率、决策效率大大降低，管理水平提高缓慢。这就需要进行以文化创新为重点的管理创新。