创造有助于80后员工成长的组织环境——以L网络公司为例
2010-08-21珍费
中国人力资源开发 2010年1期
●珍费
对企业而言,如何提升员工敬业度一直是其最关心的问题,特别是在面对不墨守成规、追求创新多变的80后新生职场力量,企业需要结合其特点,通过创造良好的组织环境,提升其敬业度。
一、80后员工的职场表现
80后员工的普遍价值观是:追求创新、独立自主和自我价值实现;享受生活,并乐于接触新事物并挑战权威;认为工作是生存和价值实现的手段,渴望不断成长和被平等的对待认可,因而在职场上呈现了如下一些特点。
工作稳定性方面。80后员工的职业流动意愿较强,乐于尝试不同角色,或追求更好的发展。大度咨询关于80后上班族生态调查报告中有一项是关于“80后对换工作的看法”,47.1%的人有再选择的倾向,“有机会就换”;认为工作赚钱是养活自己的工具的占20.6%,成就自我、实现价值的占49.3%,作为生活的一部分的占30.1%。
工作态度方面。80前员工对待工作兢兢业业,脚踏实地;而80后员工更追求一种结果导向的工作态度,喜欢以自己的方式和节奏完成工作;自我本位主义使其在团队组织更自我,他们也重视责任感,并更希望中看到个人价值。
对规则和权威的看法方面。80前员工对权威比较服从和默认,遵循职场权利等级的潜规则;而80后员工大胆质疑,个性突出,敢于挑战权威规则,希望获得不同的答案。
需求期望方面。80前和80后员工都希望通过工作获得认可,有晋升的空间,但是80后员工在需求上更多样,从物质到精神,需要组织提供完善的职业发展途径。……
登录APP查看全文
