刘保顺

（山东莱钢集团汽运公司，山东 莱芜 271104）

提升品质 诚感企业
——对改制企业领导班子建设的思考

刘保顺

（山东莱钢集团汽运公司，山东 莱芜 271104）

研究探索加强改制企业领导班子建设基本规律，常怀敬畏和忧患之心，遵循六个原则，让企业永立不败之地。

求真经验；遵循原则;重在践行

建设善于推动科学发展、促进企业和谐的领导班子，是党的十七届四中全会《决定》提出的重要任务。贯彻好决定精神，切实提高领导班子推动科学发展的能力，需要我们认真总结企业改制以来的基本经验，研究探索加强领导班子建设基本规律，积极寻求正确有效途径，努力建设一个团结高效的领导班子，为改制企业的可持续发展再做新的贡献。

山东莱钢汽运公司改制已经三年多，应该说领导班子是由不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的人员组成，班子成员之间有共同点，也有差异；工作中有分工，更有合作；思想认识上有一致，也有矛盾；感情上有交流的需要，也有疏远的可能。三年来两级领导班子正确处理了这些关系，保持团结向上的势头，成绩来之不易，应该倍加珍惜和发扬。

一、基本经验

（一）团结是顺利开展领导工作的基础。领导班子按照“大事讲原则，小事讲风格，团结协作共事，心情舒畅工作”的共事原则，求大同，存小异，多信任，少猜疑；多负责，少推诿；多自信，少自负；多民主，不专横；多奉献，少自私；多关心，少冷漠；多理解，少误解，班子内部减少相互之间的摩擦。形成步调一致、团结战斗、统一和谐的有机整体。

（二）注重发挥领导班子的整体效能。三年来班子内部各种关系处理得比较妥当、正确，班子成员之间互相信任，感情融洽，互相支持，互相帮助，特别是公司主要行政领导业务熟悉，驾驭班子能力强，具有不断开拓创新意识，注重充分发挥副职各自的优势，调动各个方面的积极性、主动性和创造性，加快工作的节奏，提高办事效率，增强了执行力，最大限度地发挥领导班子的整体效能。

（三）树立领导班子的良好形象。一班人团结合作，形成合力，发挥出比较高效的整体功能。公司改制后，面对许多矛盾和问题，领导班子成员能够正确妥善处理，三年的实践证明，领导班子成员能够从大局着眼，讲党性，讲原则，守纪律，按制度办事，互相信任，互相支持，互相谅解，互相补充，领导班子好的形象就能够树立，领导集体在员工中的威信就能够提高，就能得到员工的信任和拥护。

（四）注重谋划未来，科学决策，为公司发展奠定基础。面对改制后公司的发展，领导班子着眼于未来的发展积极谋划，多方争取有力政策，快速决策、快速推进，赢得发展的先机。使广大员工看到了公司发展的希望。相反，如果停留在原有的思路、原有规模、原有的市场，公司发展是相当困难的。

（五）干部队伍建设有创新。根据公司发展的实际，领导班子在干部队伍培养使用上做了大胆的探索，如：技术助理的选聘、技术带头人聘用、高级技师月薪补贴等，都开创了技术系列人员发展的新平台。作为风向标引导广大员工学技术、钻业务、干好业务的积极性。

二、存在的不足

目前领导班子内部关系总体上是好的，是协调的，但也存在着一些不足，主要表现在以下几个方面。一是干部能上能下的淘汰机制尚不完善，发挥骨干作用的内在持续动力尚不全面。尤其技术系列规范性的制度、机制需要完善。二是由于领导成员性格特征的复杂性、内隐性和可变性，使得领导班子成员之间因个性、思维方式、年龄、经历不同而产生的分歧和摩擦有增加之势，处理不好，容易造成班子内耗，产生不团结现象。三是个别单位不能很好地贯彻执行民主集中制，严格按制度处理问题，有时造成领导班子不团结、不协调、不统一的现象。四是有些工作因分工的不同而产生行为差异，往往会导致有些同志强调自我的重要，忽视他人的价值，注重本人分管的工作，忽视别人负责的领域，只讲分工，不讲合作，使班子成员之间的关系出现不和谐的因素。

三、正确处理领导班子内部关系的原则和有效途径

领导班子内部存在着诸多关系，必须按照一定的原则来处理。正确处理领导班子内部关系的原则，最基本的有以下几点：

第一，大局原则。邓小平指出：“考虑任何问题都要着眼于长远，着眼于大局。”①在处理领导班子内部关系过程中，要始终把公司的利益、员工的利益放在首要位置，一切为了公司发展，一切为了员工的根本利益，集体、部门是大局，个人则是小局，班子团结是大局，班子成员之间的个人矛盾则是小局，等等。着眼于大局，从大局出发想问题、办事情、处理关系，是领导干部的一个重要领导方法和工作原则。

第二，尊重原则。领导班子成员之间相互尊重，是正确处理成员之间关系的重要原则。一要尊重他人的人格。为了公司发展的目标，只有分工的不同，没有人格高低贵贱之分。二要尊重他人意见。工作中，对他人的正确意见要表示肯定，并尽量采纳；瑜瑕参半时，要充分肯定其正确部分；他人意见不对时，要平心静气地说明道理。三要尊重他人的权限。班子内部都有明确分工，成员之间各司其职，各尽其责。虽然在重大问题上要由集体讨论决定，但在日常工作中，每个成员都有自己的职责范围，他人一般不要越权干涉。四要尊重他人的劳动。五要尊重他人的创造精神。只有这样，才能为正确处理班子内部关系打下良好的基础。

第三，信任原则。相互信任、互不猜疑，也是正确处理领导班子内部关系的一个重要原则。领导成员之间的相互信任，可以减少许多因猜疑所浪费的时间和精力。一个人只有自己行得端，立得正，才能得到别人的信任。同时还要信任别人，正确地看待别人对自己的忠言和直言。正是因为别人信任你，才敢于同你讲真话，敢于同你倾诉肺腑之言。信任别人和被人信任，既是领导者高贵品质的表现，也是正确处理领导班子内部关系的必要前提条件。

第四，协调原则。要求领导班子成员把思想统一在共同目标上，并为此团结奋斗。要求班子成员统一行动听指挥，严格按照规章制度办事，遵守党的纪律和企业制度，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。要求班子成员之间经常进行思想交流，相互之间多沟通，以化解矛盾，减少摩擦。要求领导班子成员在一些非原则问题上求大同，存小异，对待有些问题，宜粗不宜细，抓住原则上的问题，其他则可以不加过问。

第五，团结原则。要求领导班子成员在处理班子内部关系时，始终本着能够增进班子内部团结的宗旨来进行。比如，在批评与自我批评时，本着团结的愿望和目的，班子成员就能够敞开思想，把不同意见摆在桌面上，坦诚相待，相互切磋，相互批评，相互帮助，使不健康的思想认识、不科学的思维方式得到及时纠正，正确的得到坚持，从而达到统一基础上的新的团结；反之，如果不从团结的愿望出发，批评与自我批评就可能变味，要么成了“表扬与自我表扬”，要么相互指责、相互攻讦。团结的原则是否贯彻始终，结果会大不一样。该批评的不批评，该斗争的不斗争，一味回避矛盾。这实际上是一种极其消极、庸俗的作风，应当避免。

第六，廉洁原则。“不欲以静，天下自正”，领导班子团结高效，廉洁是保证。领导班子成员的底气和正气，在于有原则、操守和正确的价值观。因此，领导干部一定要牢记“两个务必”，珍惜广大员工赋予的权力，珍惜组织的信任，珍惜干事创业的平台，正确对待和行使手中的权力，守住骨气，弘扬正气，严于律己，廉洁奉公。要任劳任怨、真抓实干，多想事业、少想名利，乐于吃苦、甘于奉献，以实际行动展现新时代领导干部的高尚情操。始终保持共产党人清正廉洁的政治本色。

第七，学习原则。改制企业需要“苦行僧”。越接近成功，也越容易失败。领导班子应该用更多的时间去思考未来，而不能满足现状。要常怀敬畏和忧患之心，要热爱员工群众，经得起员工群众的评判。现在取得了阶段性成功，但还要继续向前走，一定意义上说，越接近成功，也越容易失败。有些企业之所以毁于一旦，就是因为他们取得了成功而自满。公司越大，前进的道路就越艰辛，因为公司越向前走，有些东西反而变模糊了。人的能力和潜力是有限的，而企业对我们的要求是无限的。这个矛盾如何解决？对于我们来讲是一个很大的考验。因此，公司要向前走，领导班子应该用更多的时间去思考未来。学海无涯苦作舟，其实做公司也一样。学习是克服自满的最好手段，要擅于向书本学习，擅于向他人学习。公司要想向前走，个人要想进步，就必须学习和思考，不然公司就要寿终正寝了。特别是改制公司需要苦行僧般的管理者，要有打造“百年老店”的抱负和行动，才能让公司永立不败之地。

总之，风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。三年改制的成绩，并不代表前行之路从此平坦通畅，未来的征程我们必须居安思危，增强忧患意识，以科学发展观为指导，更加注重管理创新，更加注重市场开发，更加注重员工素养的提升，更加注重和谐企业的建设，相信改制企业的明天会更好！

注 释：

①邓小平文选：（第3卷）［M］.北京：人民出版社,1993：298.

［1］方永飞.新中层［M］.北京：中国社会科学出版社，2007.

F272.91

A

1008—3340（2010）01—0037—02

2009-09-26

刘保顺（1956-），男，山东安丘市人，高级讲师，政治学研究生，山东莱钢集团公司汽运公司党委书记、副董事长。