企业实施绿色供应链管理的策略分析

2010-08-15于惠川XUJianYUHuichuan

物流科技 2010年3期

徐建，于惠川 XU Jian,YU Hui-chuan

在21世纪的今天，可持续发展观已成为人类社会和经济发展的主导思想。如何在提升供应链效益的同时尽可能地实现供应链的可持续发展，通过供应链企业的集成化降低成本，并提高客户服务水平，减少对自然生态环境的污染和有限自然资源的消耗已成为供应链理论和实践发展所需面对的重要课题，在这样的背景下融入了 “绿色”理念及可持续发展观的绿色供应链管理思想也便应运而生。

1 传统供应链管理的缺陷

传统供应链的设计是站在供应链核心企业的角度来看待问题，企业为了追求自身的经济利益，考虑最多的是如何实现供应链整体的优化和协调，并没有充分考虑在实施供应链过程中给环境带来的影响，也并没有考虑到产品的废气物如何处理、回收与再利用等。并且供应链中的核心企业基于环境管理制度制定并实施的内部标准，由于其上游供应商和下游分销商并不一定遵守同样的标准，使得供应链管理的整体性和系统性遭到了破坏，很难达到关键环节的环保目的，并造成了相当程度的资源浪费。

同时，传统供应链在管理的过程中，是以市场为导向，以顾客需求为中心，强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客，注重消费和需求的主导作用。在此过程中，企业忘记自身引导和宣传绿色消费的责任。企业为了降低成本，不断地对产品夸大炒作，但实际上是技术、功能雷同的产品，致使消费者陷入误区，造成资源浪费，排放出大量的废气物、垃圾产品。

从长远的观点看，传统供应链不仅不能够带来显著的环境社会效益和企业内部效益，还将削弱企业的竞争力和战略管理能力，而绿色供应链正好能弥补传统供应链所带来的缺陷。

2 绿色供应链管理及其构成内容

与传统供应链相比，绿色供应链是指从社会和企业的可持续发展出发，引入全新的设计思想，对产品从原材料购买、生产、消费，直到废物回收再利用的整个供应链进行生态设计，通过链中各个企业内部部门和各企业之间的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优化。

绿色供应链管理实质上是在供应链管理的基本平台上增加了 “绿色”的内容，通过与上、下游企业的合作以及企业内各部门的沟通，实现供应链全过程环境整体效益最优化，提高企业的环境绩效和经济绩效，从而实现企业和所在供应链的可持续发展，以及供应链与社会、经济的可持续发展。同时，供应链的各方也均参与到包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色销售、包装、运输和使用等供应链全过程。

2.1 绿色设计——绿色供应链的前提。研究表明，产品性能的70%～80%是由设计阶段决定的，而设计本身的成本仅为产品总成本的10%。因此，在产品生命周期的采购、制造等环节中，应充分考虑产品对资源和环境的影响，优化有关设计因素，综合考虑产品的功能质量、开发周期和成本，使得产品及其制造、消费过程对环境的总体影响和资源消耗减少到最小。

2.2 绿色生产——绿色供应链的关键。根据生产制造系统的实际，尽量规划和采用资源和能源消耗少、对环境污染小的生产工艺方案和工艺路线。以 “少投入、高产出、低污染”的要求，在生产过程中，应综合考虑零件制造过程的输入、输出和资源消耗以及对环境的影响，达到生产环境和产品使用中不存在安全隐患，不对环境造成污染，生产过程中出现的废弃物尽量回收利用等标准。

2.3 绿色物流——绿色供应链的保障。物流是供应链管理的重要组成部分，它主要涉及信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等的集成。

而绿色物流是由绿色运输、绿色包装及绿色流通加工构成的，在运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业过程中抑制物流对环境造成危害的同时，做好企业外部、内部物流管理，把物流管理中的环境友好作为绩效评价的重要指标，降低企业的物流成本，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。

2.4 绿色回收——绿色供应链的重要组成部分。绿色回收是绿色供应链管理的重要组成部分，也是生态消费的最后环节。产品生命周期结束之后，若不回收处理，将造成资源浪费并导致环境污染。

3 企业实施绿色供应链管理的驱动因素

企业在考虑实施绿色供应链管理时，将面对来自企业内外的不同压力，这些压力将最终转换为企业绿色供应链管理的实施动力。

3.1 外部动因。企业往往会受到来自外部公众、政府、环保组织、舆论等对环保要求的压力而提高绩效。当今许多国家要求进口产品要有 “绿色标志”，尤其是欧盟、美国和日本等发达国家和地区设置了 “绿色贸易壁垒”限制国际产品进入本国市场。国际环境管理标准ISO14001和ISO14040的提出，凸显出我国面临着 “绿色壁垒”的严格挑战，进而推动我国企业走 “绿色化”道路就显得格外重要。

3.2 内部动因。面临着竞争者在实施绿色供应链管理的前提下，开发出环境友好产品，迫使我国企业要加紧发展绿色供应链管理，也是应对未来挑战和在竞争中占得先机的重要机遇的需要。由于目前我国企业经营者和消费者对绿色经营消费理念淡薄，因此，在发展绿色供应链的同时，要不断更新思想，树立绿色消费理念，以及强化企业自身的绿色形象，这样才能达到开拓市场的目的。总之，谁在这方面做得好，谁就能把握市场先机。然而，企业在实施绿色供应链管理的过程中，也面临着多重的障碍。

4 企业实施绿色供应链管理的策略

面临着企业实施绿色供应链管理的多重关隘，只有提出合理有效的策略，才能更进一步推动企业实施绿色供应链管理的发展。现根据一些成功企业的经验，结合我国企业的实际，提出实施绿色供应链管理的策略如下：

4.1 建设绿色企业文化。企业应以可持续发展思想为指导，牢固树立环境优先意识，通过广泛的宣传、培训，制定严格的规章制度和环境标准，塑造企业的绿色形象，建设绿色企业文化。

建设绿色企业文化要从领导层开始，企业领导要带头学习先进的管理理论，彻底转变观念，下定决心明确目标，把握方向，抓好绿色企业文化的建设。在企业领导中开办地区性或行业性的论坛、培训讲座，介绍成功企业的经验和收益，宣传国家的有关政策法规；加强对企业生产经营活动的环境审计，把企业的环境绩效与领导的考核聘任挂钩等，都可以有效促使企业领导增强绿色环保意识，提高对建设绿色企业文化的重视程度。

4.2 构建绿色供应链战略合作伙伴关系。绿色供应链管理要求企业把其内部及供应链企业之间的各种业务看作是一个整体功能过程，并形成一个集成化的环境管理体系。因此，企业应积极与供应商等建立战略联盟，与上、下游合作伙伴的资源和能力作为杠杆，实现信息共享，充分发挥供应链的整体效能，才能有效参与市场竞争。而对于绿色供应链管理中的顾客，企业要引导并鼓励公众购买绿色产品，推动全民绿色消费，并对包装和旧产品进行回收再利用，供分销商和制造商再次使用，达到环境资源效益最优化。

4.3 加强企业内部管理，构建企业内部绿色供应链体系。企业内部绿色供应链体系的构建主要体现在对产品的设计过程、生产过程和营销过程等环节。由于企业的情况千差万别，绿色供应链体系的构建也是多种多样，企业在决定实施绿色供应链时，应仔细分析自身的状况，从承载能力和实际出发，明确认识目标，确保成功。