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客户服务体系优化与创新实践

2010-08-07冯石琦宋志男

铁道货运 2010年11期

冯石琦 ,宋志男

(1.中铁快运股份有限公司,北京 100055;2.中铁快运股份有限公司 直属客户服务营业部,北京 100055)

细节决定成败,服务创造价值。中铁快运股份有限公司(以下简称中铁快运)面对激烈的快运物流市场竞争和日益增长的客户需求,坚持内抓基础、外拓市场,在完善客户服务体系、提升服务质量方面做了一系列积极有益的探索和尝试。

1 创新服务方式,为客户提供“贴心”服务

1.1 建设流动营业部

中铁快运网络覆盖范围广,经营网点数量多,具备一定的网络优势。但是,面对日益激烈的快运物流市场竞争,在对客户的快速响应、及时接取货物等方面仍有进一步提升的空间。同时,在一些大城市建设固定经营网点成本居高不下,还会面临拆迁等问题。为此,中铁快运在部分城市试点开办流动营业部,用1台汽车、1个司机、1部移动电话和1台移动制票机的方式,划片经营,单独核算,深入开发零散货源市场。流动营业部既节省人工、房租、水电支出,又兼具取货和配送功能,成本低廉,机动灵活,成为市场经营的有效手段。2010年上半年,共增设流动营业部120个,取得了良好的经济效益。目前中铁快运已经探索出统一、规范的流动营业部经营模式,流动营业部已成为有中铁快运特色的服务品牌。

1.2 开展电话营销

客户拨打中铁快运全国统一服务热线,以往主要是查询货物、咨询业务或电话投诉。为了进一步转变经营方式、方便客户,中铁快运依托全国统一服务热线95105366开展电话营销,大力拓展来电发货业务。……

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