进入21世纪以后，对企业管理比较留意的人都不难发现，中国石油、中国工商银行、海尔集团、万科集团、长虹集团……越来越多的知名企业在管理上选择了一种相同的模式——集约化管理。

集约与粗放相对。与注重企业发展速度和规模的粗放型管理不同，集约化管理主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和收益。在企业发展到一定规模以后，只有实施集约化管理，促进内涵式增长，才能保证企业科学、持续地发展。近年来，电网建设步伐不断加快，供电企业发展规模快速增长，随之，对管理水平提升提出迫切要求，现行管理体制机制与快速发展的电网生产力不相适应的问题亟待突破，急需由以数量扩张为内容的外延式发展向以提升质量效益为内容的内涵式发展转变。

一个企业就像一个大家庭，柴米油盐、锅碗瓢盆等资源很多，但其核心资源是人、财、物。2009年4月，国家电网公司提出以科学发展观为统领，以信息化建设为支撑，深入实施人财物集约化管理，加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系。在公司与电网发展的关键时期，国家电网公司的这一部署，谋略远大，意义深远。

方略明确使命。2009年以来，省电力公司按照国家电网公司统一部署，积极推进管理创新，大力加强人财物集约化管理，在管理体系、工作机制、标准制定和制度建设等方面深入开展工作。“人”的方面，编制人力资源战略规划，积极开展全员绩效考核，加强用工管理，解决结构性缺员问题；“财”的方面，构建以“六统一、五集中”为核心的财务集约化管理模式，成熟套装软件和财务管控模块成功上线，初步形成横向集成、纵向贯通、高效融合的财务应用系统；“物”的方面，加快建设统一的物资管理体系，成立了公司物资部，建立了省、市、县三级物流服务中心，实现了新旧物资管理体系的平稳过渡。集约化管理成效明显，促进了管理效率和经济效益的提升，为应对国际金融危机影响、保持公司平稳健康发展、实现国有资产保值增值发挥了重要作用。

今年年初，国家电网公司又明确将推进“三集五大”作为工作重点，“三集”即人财物集约化管理。按照国家电网公司部署，要继续大力实施“三集”管理，力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

近期，省电力公司提出要在强基固本上下大力气，抓好“三基”，即抓好基础、基层与基本功，补齐管理短板，全面提高管理水平和发展质量；加强规范管控，通过建立健全内控机制，堵塞各种管理漏洞，防范各种经营风险。当前，我们每位员工需要做的，就是坚决贯彻公司党组的决策部署，树立全局的、开放的、创新的、务实的思维和作风，不断探索，和合奋进，促使公司与电网发展尽快实现由粗放到集约的华丽转身。