景昭华

三月,春天款款而至,沉睡了整个冬季的大地开始蠢蠢欲动。这个季节,同样躁动不安的还有风起云涌、风云突变的职场。各路精英们冬眠了数月的情绪在此时开始释放,新一轮的跳槽大戏开始了。

广告业是一个以人为核心的行业,但与他行业相比,其跳槽的频度也是当仁不让,有过之而无不及。如何看待这一现象,对此,本刊记者走访了北京灵狮的ECD吴捷。之所以采访吴捷,重要的一点是我们知道他供职灵狮已经长达十余年,是什么原因留住了吴捷?在这个被称为“金三银四”的跳槽季,我们迫切想知道答案。

灵狮的诱惑

吴捷是上海人,来北京已经十年,1999年,他奉调从上海灵狮转至北京灵狮,一待就是十年。“坦白讲,我是一个很有野心的人,就是说我要把这件事情做成,过程我不管,我会想尽最大努力去做,这是我的性格。这个公司给了我发挥的空间。”这是吴捷选择一直在灵狮工作的一个很重要的原因。作为灵狮的一代元老,吴捷曾服务过奥迪、Jeep、中国移动、蒙牛等大品牌,特别是十年来一直服务着奥迪品牌,其一系列作品都获得了巨大的成功,“对我来说,像奥迪,包括后来做的一些客户,在沟通、预算执行上,包括客户对创意的理解和支持方面都很不错。”吴捷很注重和客户的沟通,他认为,对于一个创意人,如果得不到客户的认可,可以说是无用武之地,所以对于吴捷来说,在灵狮服务的客户是他无法割舍的。一个优秀的公司一定会有它独特的企业文化,“灵狮更像一个家庭,很有亲和力。”没有“政治斗争”的灵狮也是他“卧槽”十年的重要原因。

广告业如何留住人才

在灵狮的十年,让吴捷对广告行业人才的去留有了更为深切的体会。“有些人来我们公司,我就能看出来,有些同事他可能会呆很久,但有些人会很快就走。这和他的专业水准无关,只是气场不对,你能看出来他是否适合这个公司的作业习惯。”吴捷这样解释。广告业是一个特殊的行业,对于这个行业如何留住优秀的人才,他认为有几点是很重要的,首先是要有一个比较好的作业环境,主要表现在团队的合作,如果大家的契合度很高,相互的配合感很好,就能把一件事情做好。他认为这是留住人才最重要的一点。

之后便是客户,有很多广告公司专业人员,可能是因为公司的薪水或者名望的问题,跳槽去了另外一家公司,但是他发现到了新公司之后会有一个很大的不适应感,就是你和新做的这个客户沟通感很差,这对广告人来说是一个本质的东西。也正是因为像奥迪这样的客户,吴捷一直做到了现在,这对于他本人和公司是一种双赢的结果。

但这不是一个广告公司留住人才的全部,还有一个很重要的因素是企业文化。“主要看你的性格特质是不是适合这个企业的文化。”灵狮中国的业绩虽然在中国广告公司名列前茅,却是一家很低调的公司,这也是灵狮企业文化的一部分,一个广告人在一个公司待得是否舒服,很大程度在于是否契合公司氛围。

广告人,要物质还是要精神?

物质和精神是一个永恒的话题,特别在这样一个物欲横流的时代,作为一个资深的广告人,是物质回报还是精神回报更重要,吴捷有着自己的理解。他认为,物质待遇是一个很现实的问题,也是企业留住人才很重要的一点,很多人在做到很资深的时候必须要考虑一些很现实的生活问题,如果物质和精神上的奖励长时间得不到回报,也是造成人员流失的一个原因。

但是于广告行业而言,吴捷认为归根到底应该是精神上的满足最重要,他解释说,现在有一种说法是“二八定律”,而广告行业应该是“一九定律”,甚至更低,真正有核心价值的人,他们有专业素养,对未来有企图心,可能只占到百分之十都不到,而其他百分之九十五的人也许很喜欢这个行业,但对于这些人来说这仅仅只是一份工作,只是在一个相对比较舒服的公司做一件他认为还不错的事情。广告行业不可能像其他行业能够在物质上获得巨大的回报,所以必须要有一些精神上的自我回报,还要有些理想化,在做成一个好的案例,被别人认可的时候,还是会有一些当初的兴奋感。

采访结束,我们了解了吴捷坚持的理由,灵狮需要他,更适合他,他在享受着这样的企业文化,同时也在塑造着这样的文化。在这个跳槽旺季,希望吴捷的经验和见解能给那些身处广告行业,已经蠢蠢欲动,却犹豫不决的 “准跳一族”带来一些启发。