□王棣华

(东北财经大学内部控制与风险管理研究中心,大连116025)

谈谈我国合伙企业的合伙文化

□王棣华

(东北财经大学内部控制与风险管理研究中心,大连116025)

我国合伙企业是在自身特定的历史环境下产生的,有自己的特色;合伙企业的发展必然形成自己的合伙文化,研究我国合伙企业合伙文化具有特别重要的意义;采用各种方法改善合伙人关系对于合伙企业的发展是非常必要的。

合伙企业;合伙文化;合伙人

合伙企业历史非常悠久。我国早期的许多企业是合伙企业。今后也会出现大量的合伙企业。合伙文化是合伙企业的价值观、信念和灵魂。一个没有灵魂的合伙企业是不可能获得持久发展的。优良的合伙文化是一种力量,表现为合伙人之间的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。巧妙利用这些文化力,对改善和调整合伙关系将发挥积极作用[1]。

一、我国合伙企业的特色

修订后的《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》(以下简称《办法》)已经于2007年6月1日起施行。从《办法》可以看出我国合伙企业的一些特色。

第一,合伙企业需要有一个核心。如《办法》第十一条规定,设立合伙企业,应当由全体合伙人指定的代表或者共同委托的代理人向企业登记机关申请设立登记。我国过去许多地方的合伙企业的合伙人各自为政现象比较普遍,让人得出我国搞合伙企业比较困难的印象。总结历史的经验教训,我国的合伙企业需要有一个大家认同的核心人物,这是合伙企业走向成功的关键。找合伙人,与其对别人挑精拣肥,不如看看是否能提高自己的素质和情怀,自己能不能鹤立鸡群,让其他优秀的人才跟着自己,就像绿叶陪衬着红花。找合伙人,要用伟大的理想去征服他们;用自己伟大的情怀去感动他们;用实实在在的利益去打动他们;再看看他们是否会把自己的钱也掏出来砸到企业里去,死心塌地跟自己去干。理想的合伙人是自己命中注定的必不可少的那些人,余下的都可以花钱去招聘。

第二,合伙企业需要培养契约精神。过去我们许多合伙企业的契约精神不强,办事随意性较强,天长日久,合伙人之间容易产生矛盾纠纷,最终导致散伙。为了避免合伙企业重蹈覆辙,《办法》第十三条规定,全体合伙人决定委托执行事务合伙人的,应当向企业登记机关提交全体合伙人的委托书。第十四条规定,以实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资,由全体合伙人协商作价的,应当向企业登记机关提交全体合伙人签署的协商作价确认书。这些规定都是为了培养我们合伙人的契约精神。

第三,合伙企业的组织形式可以多样化。我国地域辽阔,地方文化差异很大,加上人口众多,人际关系复杂,人们的合伙心理需求多有不同。因此,我们新修订的《办法》对合伙企业的组织形式采取了灵活多样的形式,有“普通合伙”、“特殊普通合伙”、“有限合伙”等多种形式。

第四,合伙企业强调合伙人的和谐。我国传统文化强调“天人合一”,与西方的“天人分离”世界观不同。“天人合一”强调关系和伦理,强调人与人、人与社会、人与自然的统一。“天人分离”世界观是强调个人的,是以个人为本位的。我国合伙企业的合伙人虽然都是老板,但不强调以每个合伙人为本位,而是强调合伙人群体的统一,“天人合一”的世界观主张的是合伙人的和谐,而不是合伙人个人本位主义。

第五,合伙企业强调合伙人志同道合。找志同道合的合伙人就像找对象,合伙人必须是相互了解、相互有承诺,尤其在困难时刻能置个人利益于脑后,能和你同甘苦共命运的人。这样的人很难从招聘广告上找,得看你自己有没有魅力、有没有缘分。从经营管理上讲,合伙企业的基本特征是合伙人互为代理、共有财产、承担无限连带责任。“慎选合伙人”显得非常重要。也导致了以下三项特性,即合伙的有限生命,合伙不是纳税主体,合伙利益的分享必须在合伙协议中有明确的规定。

二、我国合伙企业合伙文化的意义

1.每个合伙企业自诞生之日起,都有自己独特的合伙文化,其基因来源于合伙人的文化,合伙经营的时间越长,合伙文化对合伙企业的管理影响越大

合伙文化是合伙人长期一起共事形成的行为习惯。虽然每个合伙人的行为习惯都不一样,但长期形成的合伙文化却成为合伙人共有的思维方式,进而形成独特的管理方式[2]。

2.合伙文化的形成,当然受首席合伙人的思维方式影响最深

首席合伙人对其他合伙人会产生较强的影响力,时间一长,合伙企业的合伙文化往往打上首席合伙人思想的烙印。我国许多合伙企业合伙人之间很快就产生了矛盾,三人三条心。这也说明我们的合伙文化还有不少问题。搞合伙企业没有一位高水平的首席合伙人,要想搞好合伙企业也只能是一句空话。合伙企业最重要的关系不是财产关系,不是“资合”而是“人合”。怎样才能当合伙人?不是看他有多少钱,而是看他的专业技术、职业道德、工作经验、组织能力。

3.最深层次的合伙文化是合伙人的共同信念,在此基础上形成合伙制度,这也是合伙文化的具体体现

在不断完善合伙制度的同时,也在完善合伙文化。合伙制度与合伙文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。合伙文化管理高于合伙制度管理,合伙制度更多地强调监督与控制,是合伙会计师事务所倡导的“文化底线”,即要求全体员工必须做到的。合伙文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量,强调内在的自觉与自律,是“文化高境界”。

4.合伙文化是合伙企业管理的基础,它会对管理产生无形的影响

只有将合伙文化与合伙企业管理有机结合起来,才能产生更大效益。因此,合伙企业如何加强合伙文化建设显得非常重要。合伙企业管理制度再周全也不可能凡事都规定到,但合伙文化时时处处都能对员工的行为起作用。合伙企业管理制度永远不可能代替合伙文化的作用。也不能认为合伙文化可以代替合伙企业管理制度。由于合伙员工价值取向、对组织目标认同的差异,要想使个体与群体协调一致,光靠合伙文化是不行的。特别是在合伙规模扩大后,没有合伙企业管理制度,即使员工的价值取向及对组织目标有高度的认同,也不可能协调一致[3]。

三、如何改善合伙人关系

第一,要加强合伙人道德观念建设。合伙人基本的道德观念是要讲诚信,要团结,要合作,要相互忠诚。否则合伙企业无法长久。合伙企业成功的重要前提是,合伙人之间的关系要像家庭成员一样团结,即像一家人一样。基于我国的合伙文化环境和现实状况,有必要在合伙人理论和实践中加强合伙人道德观念建设。合伙人应当视其他合伙人和员工为伙伴,做事大家一起协商,而不是上下级行政命令。做合伙企业的老总也是在做人,人做不好,合伙企业更做不好。

第二,要靠合伙制度来保证。合伙文化的建设是长期的,要靠合伙制度来维护,合伙人要共同遵守合伙制度,制度面前,人人平等,形成内部法制。当更多的人成为合伙人时,管理就变得极为重要。因为不可能要求所有的合伙人都志同道合、兴趣相投,决策时也不可能是一个一个地统一思想,因此,合伙人要对行事规则加以约定,让大家遵循一个共同的制度和原则,这样,管理制度就成为合伙所发展的核心问题。那些行之有效的管理制度也就成为合伙文化的一部分。

第三,合伙人之间要加强交流与沟通。这是合伙企业健康发展、良性合伙文化形成的润滑剂,不可缺少。合伙人做事,大家一起协商比较好,而不是上下级行政命令。合伙企业的老总要会做人,人做不好,合伙企业更做不好。合伙人之间可以有良性竞争。培育合伙精神与提倡良性竞争是辩证的统一。合伙企业既要提倡合伙精神,又要有一定的竞争气氛,决不能强调一个侧面,否定另一个侧面。所以,强调合伙精神并不是否定竞争,竞争并非“窝里斗”。在适度条件下,保持竞争是有益的。

第四,建设开放性的合伙文化。合伙企业要发展壮大,也需要对外开放,不能只是几个合伙人做点小事情。要能够吸引更多的合伙人加入,让更多的人参加合伙企业建设。合伙文化是合伙企业的价值观、信念和灵魂。一个没有灵魂的合伙企业是不可能获得持久发展的。优良的合伙文化是一种力量,表现为合伙人之间的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。巧妙利用这些文化力,对改善和调整合伙关系将发挥积极作用[4]。

第五,以创造性思维方式改善合伙关系。为了化解合伙人之间的矛盾与冲突,使合伙人的目标高度一致,可通过完善合伙条款等创造性思维方式协调好合伙人之间的关系。由于合伙人在知识、能力等方面存在一定差异。如何使每位合伙人人尽其才,将成为合伙企业改善合伙关系中最重要的组织部分。以创造性思维方式改善合伙关系,就是要根据变化了的环境,在制度理念和手段上不断创造,以更现实更规范更科学的方式,调整各种合伙关系。

[1]张阳,周海炜.管理文化视角的企业战略[M].上海:复旦大学出版社,2001:27-29.

[2]威廉·大内.Z理论[M].北京:中国社会科学出版社, 1984:12-14.

[3]史蒂芬·斯科特.点燃你的阿拉丁神灯[M].北京:中国发展出版社,2003:123-126.

[4]王棣华.合伙文化与我国会计师事务所改革[J].会计研究,2006,(3):85-89.

Talking about the Culture in the Par tnerships

W ang Di-hua
(Research Centerof InternalContro l and R iskManagem ent,DongbeiUniversity of Finance and econom ics,Dalian 116025,China)

The partnerships in China have theirown characteristics,because theywere born in a specific historical circum stance.The developm entof the partnershipsm ust form theirown culture,so researching the culture of partnerships has special significance.It is essential to take a variety ofm ethods to imp rove the partner relationships for the developm entof partnerships.

partnership;culture of partnership;partner

book=58,ebook=94

F121.24

A

1003-4919(2010)12-0058-03

2010-10-12

王棣华(1962— ),男,江苏沭阳人,东北财经大学内部控制与风险管理研究中心研究员,教授,研究方向:财务管理与企业文化。