◎ 中铁七局集团第三工程有限公司 何世军

人力资源是知识时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。改革开放20多年来，我国建筑业得到了持续健康快速地发展，建筑业发展的环境进一步改善，工程质量稳中有升，行业整体素质不断提高。然而我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其在加入世贸组织后，以人才争夺为核心的国际竞争进一步加剧。因此，要想在建筑市场的搏击中发展壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，建立一个高效的适合建筑企业自身特点的人力资源培育机制，以适应形势和任务的需要。具体可以从以下五方面着手。

1 制定科学合理的人力资源战略规划

建筑企业要将人力资源的规划纳入到企业整体的发展战略中来，将人力资源培训与开发纳入到企业的发展规划中来，实现人力资源的超前性和持续性，防止人力资源的断层，防止某些领域的人力资源空白，以保证企业发展所需要的各类人才。当然，建筑企业应把人力资源开发的重点放在掌握高新技术、经营、技术开发、高级项目管理人员等关键技术领域方面的人才开发上。正确的决策和规划建立在科学的调查研究上，建筑企业人力资源的开发必须以科学合理的人力资源战略规划为基础。应该深入开展调研，制定科学的调查内容，针对我国当前一些地区进行有重点、有代表性的调查研究，准确把握建筑业人力资源和人力资源管理与开发的现状，形成合乎实际的人力资源规划，从而为建筑业人力资源的开发管理打好基础，也为建筑业的发展提供第一手的研究资料。……