要想读懂董文标,或许更多的是要读懂他掌舵下的民生银行,而读懂民生银行更多地要理解经叔平。经老已经远去,但却留下了为之付出毕生心血与理想的民生银行,因为它早已不再仅仅是一个银行、一个企业,而是一个旗帜,一个现代和未来中国商业文明的旗帜。

经叔平的离去恐怕将是大家在年底盘点商业中国时,最要铭记和怀念的事件之一,这位高寿的老人,用一个旗帜为自己一生的理想做了传。

今年的民生银行完成了又一次关键的蓄力。早已经定下二次创业基调的民生银行,在今年完成了又一次董事会的改组。相比于上次争吵不休、连绵几十个小时的股东大会,今年仅仅历时两个小时的股东大会,用董文标的话说,这至少“体现了公司治理的逐步成熟”。的确,这家当初由一群胸怀“实业报国”情怀的民营企业家而聚在一起成立的民营银行,在争吵与碰撞中,慢慢地学会了将公正、透明、效率、民主决策的理念变为可操作的制度和规则。

正如董文标所说,从2000年到2005年,民生银行用最传统的规模增长的方式完成了70%以上的年复合增长率,但最近这几年民生银行放慢了发展速度。不过,在他看来,此后沉寂的三年多,以存贷款25%的增长换来了35%以上的利润增长,民生银行的发展观越来越理性了。在这三年多里,事业部改革、核心系统建设,以及以小商户贷款为突破口的商业模式的改变,正是民生银行为2010年的“二次腾飞”做的三项准备。

中国的商业复兴需要商业精英,而这群精英不仅仅只有实业家,正如经老所看到并做的事情一样,我们更缺乏银行家,没有真正的银行家就没有真正能够看透前方商业之路的宏观经济企业家,只能低头走路而看不清方向,这恰恰是我们与欧美的商业差距所在。从这个意义上说,旗帜的意义怎么解读都不为过。