苟建宏

摘要：文章通过对中国石油长庆油田分公司采气一厂成本管理及预算管理体制的现状分析，提出解决传统预算管理中缺点的对策，从而引入ABC分类管理理念、现代标准成本制度和零基预算(ZZB)方法，运用现代信息技术。建立适合于现代天然气生产的预算管理的新管理信息理念。

关键词：长庆油田分公司采气一厂ABC分类管理创新

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)05-237-02

中国石油长庆油田分公司第一采气厂(简称采气一厂)，成立于1997年3月4日，目前负责鄂尔多斯盆地靖边气田、乌审气田的开发和管理。主营业务包括天然气生产及净化处理管理，天然气产能建设，气井测试，气田维修维护，天然气计量配输等。长庆气田的发现以1989年陕参l井获得无阻流量28.3万m3/d为标志，其勘探开发经过了四个阶段：综合评价和开发试验阶段(1991～1996年)：开展储层评价、开发可行性研究，在陕81井区进行先导性开发试验。探井试采阶段(1997～1998年)：实施探井试采，建产能8亿立方米，先后实现向西安、北京、银川三个城市的供气。规模开发阶段(1999～2003年)：大规模建产，年生产能力达到60亿立方米，天然气净化能力达到71亿立方米。稳产阶段(2004至今)：气田加密调整和完善开发方案，保持55亿立方米稳定生产。

本文旨在通过分析采气一厂成本管理及预算管理体制的现状分析，解决传统预算管理的缺点，在引入了ABC分类管理理念、现代标准成本制度和零基预算(ZZB)方法，运用现代信息技术，建立适合于现代天然气生产的预算管理的新管理信息理念。……