刘明红

摘要：文章以广东格兰仕公司为例，对企业严格控制成本，打造自己产品的核心竞争力，从而在我国微波炉市场称雄的事例进行了分析和阐述。指出企业的成败在很大程度上取决于成本控制，这是企业在竞争激烈的市场上保持不败之地的真谛。

关键词：企业成败成本控制广东格兰仕公司

中图分类号：F275.3文献标识码：A

文章编号：1004-4914c2009)04-286-03

2006－2007年，我国内地和我国港台地区都十分流行一种《蓝海战略》，所谓的“蓝海”是代表一种尚不存在的产业和未知的市场空间，主要是为企业各种各样的客户创造新的价值。通过创新，剔除和减少产业竞争中的传统竞争方式，其中最为主要、起着先决作用的因素就是使企业节省成本。而要节省成本则要通过不断的创新，创造出原来企业还未出现过的产品，令购买者获得更高、更多层次的满足与满意，从而增加企业自身继续发展的内在力量。

笔者就以广东格兰仕公司为例，解析称雄的中国微波炉市场决定因素。对微波炉有一点常识的人几乎都知道在20世纪90年代初，微波炉是属于高档人士家庭所用的奢侈品，一台微波炉价格高达3000－4200元左右，相当于普通市民将近半年的工资。能购买得起的人都是先富起来及国外进入国内工作的人士。广东格兰仕公司过去是从事羽绒服制造生产的。在1992年时，公司已是年利润800万元的羽绒服装企业了。可是当他们了解到中国对微波炉市场需求者庞大的信息后，果断地将全部的财力、人力、物力去开拓微波炉这一新兴市场。……