李胜利

加入WTO后，伴随跨国公司的全面进入。我国的企业将面临更大的竞争压力。任何一个企业，不管是大企业还是中小企业，实际上已经直接或间接参与了国际竞争。在这种严峻的生存环境下，中小企业的发展不应局限于国内，而应立足于全球经营，要加紧研究在全国范围内如何生存和更好发展的全球竞争战略，并从全球战略的高度，提高经营管理水平和质量，积极开拓全球市场。迎接世界经济全球化的挑战。

一、我国中小企业国际化经营现状

(一)、我国中小企业经营管理的竞争优势

1、产权明晰，经营灵活，具有一定的决策管理优势。与大型企业相比，中小企业的决策管理优势，一方面体现在对外投资决策更趋近于市场决策，另一方面体现在中小企业的对外投资决策更加具有效率。中小企业的决策者往往具有更大的决策权，对外投资决策更有效率，更能根据投资环境的改变及时地作出有利于企业发展的对外投资决策。我国的中小企业大多为民营企业，产权约束明晰，经营灵活，能够以最快的速度抓住市场机会。也能够较灵活地撤出市场。

2、相对的技术优势。

(1)我国中小企业与大企业相比，在很多领域缺乏现代尖端技术，但却拥有不少“适用技术”，这些技术在发展中国家有广泛的适应性。随着我国产业结构的调整，许多劳动密集型的传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场，并且价格也较低，易被发展中国家接受。

(2)小企业也具有对外投资的技术优势：其一，技术创新的时效优势。中小企业一般不设置独立的研究开发机构，主要和科研机构共同进行研究开发，中小企业在与科研机构联合协作方面表现出更能迅速地把科研成果推向国际市场的能力。其二，小规模技术优势。美国哈佛大学的刘易斯·威尔斯教授认为，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势之一是拥有为小市场需求服务的小规模生产技术。就我国而言，中小企业的小批量制造技术和多功能的机器设备就较为适合发展中国家市场的需要；劳动密集型技术，就更符合发展中国家的偏好。

3、相对的市场优势。首先，中小企业能够满足市场多样化和市场专业化需求。大型企业在大批量生产科技含量较高的产品上往往具有优势，但在劳动密集型的民族传统和特色产品的专业化生产上中小企业一般更具有优势。其次，中小企业规模小，机动灵活，市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户。更快地反应市场等优势。另外，在产品的开发方面愿意设计和生产适合当地条件的产品，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，其产品具有相当高的专业性和独特性。

(二)、我国中小企业经营管理的劣势分析

中小企业在生产规模和资本积累方面处于劣势，我国中小企业的劳动生产率普遍较低，生产成本高，在市场上缺乏竞争力，其产品和技术大多属于模仿性质，创新较少，竞争性不强。内部管理混乱，财务管理方面，不少中小企业会计帐目不清。信息失真财务管理没有体系；中小企业有灵敏的市场应变能力，但因缺乏财务分析而常常导致投资决策失当，引发企业财务风险。人力资源管理方面，中小企业的发展更多的依靠每个人的能动性，而中小企业往往没有一个系统的完善的人力资源管理制度体系，也没有一个持续的、完整的管理体系。这不仅造成管理上的混乱，也不利于中小企业引进人才。

中小企业的管理人员知识结构偏低，尤以厂长、经理更为突出。从业人员的文化素质也普遍较低，这与当今突出以知识和科技作为企业核心竞争力不相适应。缺少对国际化经营的相关知识。对一些国际惯例和通行规则的运用不太熟悉。对相关国家的法律、政治、经济形式缺乏了解。由于受制于财力、经验等，无法对国际市场深入调研，导致企业在跨国经营的过程中信息传导机制不健全，不能把握国际市场的最新动向。

缺少跨文化管理意识。国际化的企业除了要建设自己的企业文化，也要重视企业本身文化与当地文化的融合。而我国中小企业普遍缺乏企业文化，在国际化的过程中也缺乏对当地文化的了解。

中小企业欠缺品牌管理能力。在整个世界市场都在逐步进人微利时代，尤其是像我国大多数中小企业所经营的技术含量不是很高的领域，一个缺乏足够独特性和差异性的品牌则无法保持稳定的销售增长。

中小企业信息化建设水平低。从企业信息化进程来看，信息系统建设水平尚处于一般事务处理的单机应用和简单信息管理阶段，出现资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来等现象；由于人才激励政策不到位，造成企业信息化骨干人才特别是复合人才流失严重；企业信息化建设需要工商、银行、海关、外汇等部门以及企业、客户之间的密切配合，但由于我国的各部门信息系统不完善，所以各部门尚未形成贸易信息迅速流动的网络平台。

二、我国中小企业的国际化经营宏观策略

从国外的经验来看，各国政府在促进和加强中小企业国际化经营方面必须创造一个良好的环境和机制，积极发挥引导的作用。我国政府应采取以下的对策来帮助中小企业进行国际化经营：

(一)政府应提供尽可能多的支持和帮助，为中小企业营造宽松的外部环境。建立健全中小企业法律保护体系。按照WTO规则，制定修改有关的法律、法规，在市场准入、国际贸易、财税政策等方面为中小企业的发展创造条件，使中小企业。尤其是非国有中小企业，与国有企业、外资企业在同一起跑线上竞争。鼓励有实力、有优势的各种所有制企业走出国门，在国际市场求得生存和发展；我国中小企业对信息化发展离不开政府的协调、引导和支持，政府应充分发挥对中小企业信息化建设的宏观指导作用。加强政策导向，健全信息化法律法规。

(二)改善中小企业融资环境。各国解决中小企业融资问题，大都采用融资渠道多样化的方法。如欧盟，一方面欧盟作为中间人，协调银行与中小企业之间的关系，鼓励银行金融创新。为中小企业服务；另一方面则增加资金投入，利用欧洲投资银行及欧洲结构基金中的区域发展基金会向中小企业资本市场融资。同时，积极推行中小企业资本市场的建设。从中我们可以得到应有的启示。比如，建立中小企业的信用体系和担保体系，并逐渐放宽中小企业，尤其是高新技术企业的直接融资渠道。还可建立风险投资基金，扶持和培养科技型中小企业的发展。制定优惠的金融、财税政策以保障中小企业的资金需要。

三、我国中小企业国际化的微观策略

企业在实现国际化的过程中，必将面临更加复杂的环境和更加激烈的国际竞争，在现代企业都在用技术、知识武装自己的时候，谁能通过缜密的分析而大胆创新谁就能走在国际化的前沿。中小企业必须进行创新。中小企业的国际化管理的创新包括国际化战略管理的创新、国际化营销的创新、国际化组织创新、国际化人力资源创新、国际化产品与技术的创新和国际化财务管理的创新。

(一)中小企业对内首先要树立国际化经营理念，进行制度创新和管理创新。彻底改变落后的企业制度、传统管理模式和低层

次服务方式，建立既能适应本土文化和市场环境。又能与国际接轨的现代企业制度、管理模式和服务规范；其次要培养人才、吸引人才，完善人才管理。中小企业发展国际化，不仅需要金融、法律、财务、技术、营销等方面的专业人才，更需要有战略思想和熟悉现代企业管理的经理人才。这样才能在完善企业内部管理的基础上向国际化发展；第三加强企业文化和品牌建设。企业文化与企业产品品牌建设相辅相成，企业文化是企业品牌的底蕴，企业品牌是企业文化的载体。企业在品牌塑造中要坚持产品标准的国际化和品牌运作管理的国际化，同时要关注当地文化在企业文化和品牌营销中的融合；第四在信息化方面，建立企业信息化管理体制与运行机制，为中小企业信息化提供保障；整合内部资源，构建中小企业信息化建设的整体方案；吸引信息化人才，加快复合型信息化人才培养；建立中小企业信息化建设评价指标体系。

(二)中小企业对外首先要实施战略联盟，打造企业旗舰。我国中小企业要在WTO的平台上与跨国公司竞争，必须走强强联合、战略联盟的道路。通过建立多种形式的企业战略伙伴关系，扩大企业规模和市场规模，最终使企业资源得到优化配置。同时，战略联盟的建立，有利于企业资金的筹集，减少经营风险；

(三)树立国际市场意识，努力开拓海外市场，现在世界越来越多的消费者开始拒绝这种标准化产品，越来越多的消费者开始走向个性化；从国外来说，一个重要的变化就是国际贸易中，对各种各样特殊的专业化产品的需求正在增加。对于小企业来说。这就是机会，小企业相对大企业来说，在提供专业化产品方面具有自己的优势。我国正在变成国际市场的重要组成部分。中国企业一方面要学会如何提高自身在国内的竞争力，另一方面还必须学会如何利用国际市场，如何在国际分工中找到自身的优势和立足之地。

全球经济一体化进程不断加快，我国中小企业内外环境要素正在发生急剧变化，正因为如此，国际化经营已成为中小企业适应不断变化的内外环境的必然选择。我国的中小企业应该针对自己的缺点采取相应的措施，充分发挥自己的竞争优势，选择适合自身模式的发展战略。抓住国际化的历史机遇，实现企业在组织制度、技术开发、产品营销、人力资源管理和财务管理等方面的创新，是我国中小企业实现跨越式发展、赶超国际水平的一条捷径。

参考文献：

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