赵大勇

摘要：市场经济条件下，财务管理是企业管理的重要组成部分之一，并将成为企业管理的核心，本文从我国中小企业公司财务管理机制的现状出发，以财务管理理论和实践为基础上，对财务管理的实施进行系统的分析说明。

关键词：企业财务管理财务管理目标

我国企业改革经历20多年历程，取得了令人瞩目的业绩，但各企业也存在不少问题，诸如监督乏力、内部人控制现象严重、财务管理混乱、财务造假泛滥等。仔细分析这些问题，无一不与财务管理机制不健全有关，因而解决问题的根本之策是财务管理的实施与完善。本文从我国中小企业公司财务管理机制的现状出发，以财务管理理论和实践为基础上，对管理的实施进行系统的分析说明。

一、明确财务管理目标

现代企业中不仅投资人承担企业经营风险，债权人、经营者承担的风险也大大增加。现代企业利用财务杠杆使企业资产负债率大大提高，债权人承担的风险迅速攀升。而对于经营者和员工而言，由于现代社会分工的细化，使其付出的时间，精力、学习的机会成本也是巨大的。鉴于各个团队所负担的风险和彼此依赖的关系，企业的财务管理目标应以企业价值最大化为财务管理目标。

二、明确财务管理环境

财务管理环境表现在与其他部门资金方面的往来，其他部门的运作决策也要听取财务部门的意见接受其监督。而且加强财务管理，实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理就抓住企业管理的关键。可带动企业其它方面的管理，提高企业绩效资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的原动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心位置。

三、财务管理原则

(一)集中核算与控制

集中核算和控制带来的价值在于：能够较好地解决财务信息失真和财务监控不利的问题。财务集中核算与控制的解决方案是企业集团财务管理的基础。合理地规划企业财务集中核算的框架、内容、策略、流程。做到企业集团的财务信息实时传递、共享和集中管理。保障信息真实、准确、完整、有效。实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。集中核算和控制方案带来的价值在于：能够较好地解决财务信息失真和财务监控不利的问题。

(二)预算管理

全面预算管理的解决方案是指企业集团根据自身的资源状况和发展潜力。制定科学合理的全面预算规划，保障在企业经营管理的各个环节进行实时、动态、全面的控制，充分发挥财务的监控职能。将预算数与实际数进行对比，找出差异、分析问题、然后通过信息反馈对经济业务进行控制。

(三)资金的时间价值，实行资金动态管理

在市场经济中“时间即是金钱”。即资金伴随时间的推移增值，企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本。这决定企业必须考虑资金的使用效益，合理利用资金，保持流动资金，使用资金‘浮游量。资金统一结算后。可调剂出一部分资金归还信贷资金，减少银行贷款，节省财务费用。同时，增加集团公司资金优势加速资金周转，提高资金效益。企业的资金管理从编制资金计划开始，到对经营活动、筹资活动和投资活动的资金运作进行实时控制，以达到加速资金运转，降低资金风险的目的。

四、确定财务管理体制

按照统一领导和分级归口管理相结合的要求。确定好内部财务管理体制，是处理好企业内部各部门、各单位的责权关系、保持财务管理协调、顺利进行的需要。制定完备的内部财务管理制度，有利于把企业的理财权具体化、制度化，有利于企业组织财务活动、规范财务行为、实行财务监督，保证财务管理目标的实现。

五、搞好财务管理的基础工作。

即搞好清产核资，完善原始记录，健全定额管理，建立计量验收和物资收发领退制度，建全内部结算价格，运用科学方法，利用电子计算等手段，加强信息管理，建立财务信息系统，确定一套科学的财务指标体系。

要建立预算管理制度。首先。企业应该根据其生产经营活动的特点和市场信息，超前提出财务预算，做好事前预测与规划，有计划、有步骤的实施财务对策，使财务管理从目前的被动局面转为主动。其次，要强化资金意识，建立科学的资金管理体系。从采购、生产、销售各环节落实责任到人，与严格的考核奖惩和定期的资金分析制度相结合。最后，要根据国家颁发实施的《企业财务通则》和《企业会计准则》制定企业内部财务管理规范，这也是建立现代企业制度的客观要求。企业应该将自己的生产经营特点和管理要求与国家财经法规相结合，制定适应自己的财务制度，把国家企业的法人财产落到实处，规范企业财务行为，确保财务活动有序、规范地进行。

财务管理实施制定过程应是企业各利益关系方之间的博弈过程，最终制定的结果是一个能满足各利益集团要求的折衷，各利益集团都可以借助财务管理实现自身的最终目的。只有把各方面的利益协调统一起来，优化资本配置，建立新型的管理和激励机制，使企业各产权主体都能得到相应财富，才能充分的发挥各方面的积极性，提高企业未来的生存和发展能力，极大地发挥企业财务管理目标的导向和核心作用。