陈生明

数字出版迅猛发展，改变业态，已然众所周知。

数字出版怎样赢利，各行其是，自然众说纷纭。

数字出版星火模式，燎原可待，期然众人拾柴。

很多人觉得目前数字出版不能赢利，我以为是操之过急。新旧出版业态的转换，有一个此消彼长或者互动增长的过程。而且，看数字出版是否赢利的参照系和对比物必须改变。数字出版以信息技术为基础、以虚拟经济为背景，既不能参照机器生产和传统经济的赢利观念，也不能对比图书报刊的大众传播的销售业绩。

且不说数字化产品赚钱的东西比比皆是，也不说虚拟经济造就的亿万富翁成千上万。就说相对滞后的数字出版领域，能够做到创新和赚钱的单位明显越来越多。

很多人觉得目前数字出版需要模式，我以为是自误误人。新媒体技术的发展贵在创新。而创新事物没有固定模式甚至要求打破既定模式，所谓模式是为了教学研究需要的事后总结，即使数字出版形成一些范式也会不断变化，因为数字出版的任务就是改变传统出版业态。

我国数字出版并非始于今天，从印刷革命－电子出版－网络出版－复合出版，几十年的经验教训已经说明，按照模式化的思维和方法来指导创新实践，不是画地为牢就是错失良机。例如我们长期依据载体模式来划分出版业务，音像产品萎缩音像出版社就完蛋，电子出版物被盗版电子出版社活不长，网络出版没有载体出版社没法干，复合出版跨越载体出版社在观望。于是，数字出版越来越成为非出版单位的施展舞台。