李静国

摘 要:针对项目成本管理,重点抓前期策划,使成本管理在施工过程中有章可循,达到预测和控制的目的。

关键词:成本 策划 管理 控制 制度

中图分类号:F285 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)09-290-02

对于施工企业,项目是其利润来源,而利润高低取决于项目合同收入和成本的差额。这样项目成本控制成为企业利润的基本保证。如何控制成本,笔者通过对公司两个项目施工中成本管理的经验,认为策划是成本管理的龙头,是如何将成本进行全面精细管理的关键。

一、科学决策,获得项目

由于市场竞争日益激烈,各单位为获得更多的市场份额,不断提高自己的管理水平,对获得项目都以较低的价格进行竞争,比质量,比服务。作为施工企业,从信息的跟踪直到收到招标文件的整个过程,是分析、决策阶段,科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事,也是衡量各级管理人员水平的试金石。同样的市场,同样的环境,不同的决策,会给企业带来不同的命运。因此主要是依靠科学合理的管理和竞标,决策前深人实际调查研究,认真进行可行性分析,决策中集思广益,分析深透,对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计,把风险降低在可控范围之内。同时,建立起谁决策谁负责的责任追究制度,确保决策不失误或少失误。可以说这是成本控制的源头,否则决策失误,成本控制也就无从谈起。

公司在投标山……