摘要:无论是一个企业还是一个工程,在通往目标项目的过程中,强有力的管理尤为重要。片面追求进度忽视管理基础的构建,最终会导致整个工程的失败。文章通过施工过程中的进度、质量、安全三方面管理的论述,让大家意识到管理在整个工程中的重大作用。

关键词:进度管理;质量管理;安全管理

中图分类号:TU7文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0105-02

一、进度管理

(一)施工前根据现场施工条件和计划工期,编制出实施性施工进度计划

(二)组织进度计划的实施

将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题,并采取适当的组织、技术、经济措施,必要时经领导同意修订和更新进度计划。

(三)监督和管理各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合问题

1.施工进度管理模式:(1)施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动,应遵循:PDCA管理模式,即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环,以此类推。(2)实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异,应经领导同意进行必要的调整和补充。

2.施工进度保证措施:(1)组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。……