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城市供水事业的可持续发展

2009-09-19杨建荣

关键词:供水企业发展

杨建荣

摘要:水作为人类生活的必需品,它的广泛性、社会性和不可替代性,历来被大家所认同。在计划经济条件下,供水事业按通常公用事业模式作为一种福利性事业进行经营,亏损由国家承担,经济效益好坏不涉及到企业的切身利益。不思进取,满足于现状,成为供水行业普遍存在的问题。但在市场经济条件下,如果一味注重于企业的社会效益,而不立足于企业现状,努力提高经济效益,必将直接影响到企业的生存和发展。

关键词:城市供水持续发展质量

1加快企业内部改革。激发供水企业的活力

1.1加强企业组织、劳动人事及分配制度的改革多年的铁饭碗、大锅饭和供水企业相对稳定的工作环境,收入状况,形成了供水企业职工中“等、要、靠”思想,缺乏危机感和紧迫感,成为束缚企业进一步发展的绳索。要想使企业在市场竞争中立住脚跟,充满活力,在社会效益和经济效益中有大的提高,必须进行企业组织、人事、分配制度的改革,加强企业经营机制的转换。通过充实或精简职能机构,合并事务,减少冗员,对人员进行合理的定编定岗,发挥专长,以解决人浮于事,推诿扯皮,办事效率低下的弊端。改革劳动人事制度企业中职工能进不能出的“铁饭碗”局面,干部能上不能下的“铁交椅”局面,这种现象不仅直接导致企业人满为患,效率下降,而且严重压抑了职工的积极性和创造性,影响了企业的活力。改革的目的就是要实现一种规范明确、公平竞争、择优淘劣、动态组合的用人原则,使企业用人始终保持一股“活水”,充满活力和竞争力。改革企业分配制度要根据企业的经营状况,合理拉开档次,真正把劳动报酬与企业效益和个人的劳动贡献挂钩,完善“工效挂钩”办法,使劳动报酬与其职责工作能力和实际绩效对应,从而真正体现各尽所能,按劳分配的原则。

1.2强化企业的管理工作强化管理,节能挖潜,是一既经济又行之有效的办法。因此,管理工作不能放松,要适应形势的发展需要,改进管理措施,强化管理力度,大胆创新,在激烈的竞争中把握主动,以管理促效益,增强企业发展的后劲和竞争实力。

1.3致力于多种经营的发展供水行业不象别的产业,可以随着市场行情和外界需要,随时调整产业结构、产品方向和产品价格。它是产品单一,消费群体、消费范围相对固定;经营伸缩性小,而且产品价格受国家宏观调控,不能根据其价格随意调整。在市场多种引水材料不断上涨,供水行业的亏损额也越来越大,经营越来越困难。如果企业仍单纯依附在水上,企业很难有较大的发展,经济效益很难有大的提高,因此,必须调整企业经营结构,大力发展多种经营,把非水单位或部门从业主剥离,实行自主经营,自负盈亏,自我发展的独立的竞争实体,使其在发展中不断壮大。为提高经济效益的主要经济手段。

2加大科技投入,促进基础设施建设

邓小平提出:“科学技术是第一生产力”。这一科学论断在实践中早已得到论证。供水企业不加强科学技术的投入,是难以保证和满足其发展的需要,特别是当今世界水资源缺乏和环境的日益恶化,合理地开发,科学的配置,水资源显得尤其重要。第一,充分利用现有技术条件下的先进设备,大力提倡节能降耗,开源截流。积极引进消化国外的制水工艺,提高水质综合合格率,旨在提高整个城市的生活质量,杜绝以水为渠道的疾病传播。管道材料的优劣是防止水质二次污染的重要因素。因此,我们首先需要尽快解决的问题是供水管的管材问题。第二,建立供水管网压力的自动监测系统,引进国际上先讲的无线遥感遥控技术,准确掌握县城内管网压力变化,努力实现从取水、输水、净水、配水的城市系统自动化管理,使水资源的优化配置更趋科学合理。第三,加强管网维护,完善售后服务。作为供水行业,保证合格的水质和供水管网的持续完好性,以及发生爆管后的的抢修及时都体现售后服务。管网维护队应坚持二十四小时值班,加强管网的巡视、检漏、配备先进的、专用抢修工具,车辆通讯器材等,把损失降低至最低程度,尽量缩短停水时间,减少水资源的损失。同时,加强用水管理的监察力度,建立一支水政管理专业队伍,查处市场上非法将生活用水用做商业、建筑用水,从中牟取爆利的行为,坚决杜绝偷漏水现象,让供水管网良好运转,企业效益良性循环。

3改革水价体系,使社会效益和经济效益同步增长

水资源是国民经济发展的基础,与人类和经济活动密切相关,为使其发挥更大效益,一方面要加大政府对供水的建设投入,更重要的使人们在思想上建立合理开发用水资源,节约用水的意识,在市场经济体制中建立起科学合理的用水价格体系。

长期以来,供水行业被视为城市的社会公益事业,偏重讲社会效益而忽略经济效益,使市场水价与制水成本之间存在巨大差距,以至于是在建立社会主义市场经济的今天仍然存在着吃国家大锅饭,喝社会大锅水的尴尬局面,水价改革已势在必行。自来水工程投资大,工期长,若按现行水价在短期内收回建设投资都需要消耗大量的人力、物力和财力。现行的水价体系及较为普遍的拖欠水费现象又不能维持企业的正常运转。因此,供水企业只有信赖于政府的财政补贴,否则,城市要发展,管网要延伸,要改造更新设备就举步维艰,无以为继。在计划经济向市场经济转变的今天,关系国计民生的主要必备生活产品——水,价格却长期偏低,远远背离其真实的价值,使企业不堪重负,使企业改革难以进行,也不利于形成良好的节约用水意识,造成无偿用水,不珍惜,不合理用水等问题,宝贵的水资源出现惊人浪费。要彻底打破计划经济体制下的框架模式,逐步建立完善有偿用水制度,把水价调整到合理水平,做到“以水养人”流动发展,促进供水行业形成投入产出的良性循环,使之有利于供水设施的维护、修建及运行管理。水与国民经济和人民生活息息相关,水价改革必须积极而谨慎。在兼顾社会效益和经济效益的同时,还要与有关部门相配合,得到社会方方面面的理解和支持,建立一套完整的,合理的水价体系,为企业的可持续发展提供有力的保障。

4加强精神文明建设。提高服务质量

在当前我国社会主义现代化建设的进程中,经济的迅猛发展,特别是社会主义市场经济体制的建立,对人们的思维方式、道德行为、价值观念、文化内涵都提出了新的要求。纵观人类发展历史,一个国家,一个民族如果没有崇高的理想,就没有强大的凝聚力;没有高水平的教育,就没有高素质的劳动者;没有积极向上,健康协调的精神文明建设,就不可能有经济上的快速持续发展。精神文明建设规范了社会主体行为,为经济发展提供了精神动力,提供了良好的社会秩序,提供了智力支持和人才保证。一个企业,最活跃、最关键的因素是人,企业在健康发展,必须加强企业精神文明建设,提高企业员工素质。第一,强化企业精神。让每个员工理解自己担负责任的性质,抓好爱国主义、集体主义的教育,正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系,树立新时期的企业精神,提倡“水牛”精神,放下“水霸”作风。第二,强化市场观念。要建立现代企业制度必须引导员工适应时

代要求,转变观念,结合发展实际,动用各种宣传形式,通过各种渠道帮助员工树立竞争意识、发展意识、科技意识、效益意识、市场意识等适合当前经济发展的新观念。第三,继续发扬“为人民服务”的精神。在社会主义市场经济体制下,“为人民服务”的精神仍然不能丢,特别是供水行业的特殊性质,坚持“为人民服务”更能体现社会主义特色。因为市场经济是同社会化大生产相联系,同比较发达的商品生产和商品交换相联系的经济体制和运行机制。市场经营的主体,必须通过向社会提供有一定质量的产品,建立满足社会需求的良好信誉,社会主义市场经济虽然强调谋利性,但这种谋利性质对利润的最大追求,必须通过合法经营和诚实劳动去实现,必须符合把国家和人民的利益放在首位,又充分尊重公民利益的社会利益观。供水行业的特殊性表现在:消费者无法随时检查水质水压,也无法选择消费品的质量,因为供水企业只有一家,自来水公司供什么水,市民就只能用什么水。因此,必须有对人民群众高度负责的态度,树立全心全意为人民服务的思想,立足本职做到优质供水。“为人民服务”的高尚思想道德境界鼓舞了一代又一代人。在新的历史时期必须发扬光大,其博大胸怀、顾全大局、服务大众的思想内涵,正是企业实现可持续发展所需要的重要品格。第四,坚持和完善社会服务承诺制。社会服务承诺:一是对企业自身的自律,二是公开接受社会的监督。必须结合实际,结合供水行业的特点,制定一套力所能及的承诺服务办法,使之真正成为一种激励机制和坦诚接受监督的手段,提高企业的社会信誉。

5抓好班子建设.保证供水企业全面发展

一个企业在市场经济的大潮中要想求得发展,必须有明确的奋斗目标,切合实际的发展战略,清晰的工作思路。如果没有一个团结的领导班子,经营就就很难成功。第一,团结是企业之本,营造团结和谐的人际关系,就会产生磁场效应,起到聚合人心的作用,再大的困难也能迎刃而解;第二,团结是企业发展的第一需要,是搞好供水服务的根基,是做好各项工作的生命线;第三,班子团结是新时期发展对每个领导干部的客观要求和应具备的条件,是深化企业改革,创造文明行业,为发展供水事业和提高服务质量奠定了坚实的基础。上级主管部门要充分信任和支持班子成员独立自主地开展各项工作,大家互相尊重、理解和信赖,达到共识,步调一致,按照分工各负其责,不搞越俎代疱,一把手对副职做到“三放”(即放心、放手、放权),充分发挥他们的特长和工作积极性,从不无故干涉限制副职的工作。出现问题主动承担责任。副职能以事业为重,对分管的工作做到“三尽”(即尽心、尽力、尽责),正副职之间互相沟通,求同存异,大事讲原则,中事讲风格,形成一种融洽的合作共事气氛和强大的群体合力。

从改革开放的三十年巨变来看,随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,人们的思想意识有了很大的提高,一种与市场经济相适应的新的价值观念和价值体系正在发育成长之中。城市要实现经济与社会可持续发展,供水事业必不可少,要实现供水事业的可持续发展,就要换变观念,加大企业内部改革和人员素质的提高,政府部门充分利用宏观调控职能和信息优势,为企业建设出谋划策,在新的建设基础上给予资金上的支持,给企业营造一个宽松的外部环境,使城市供水事业得以可持续发展。

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